千人宣讲会背后：揭秘旭辉这几年的快速成长与突破
房天下2016/11/30 10:00
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11月25日，旭辉集团2017届“皓月生”校园招聘宣讲会在中国农业大学举行。旭辉集团副总裁、营销总经理 嘉作为本次宣讲会主讲嘉宾做现场演说。来自、中国农业大学、、等多所院校的应届生参与了本次的宣讲会。
据悉，旭辉集团“皓月生”计划开始于2013年，已历时三届，是为旭辉培养营销专业人才而定制的应届生甄选发展计划，一直有很好的声誉。成为皓月生后，将得到专业的培训，还有房地产运营流程多方体验，系统性培养及全面课程资源等职业进阶利器。据了解，旭辉营销体系倡导子弟兵人才发展计划，管理岗位人员多为内部选拔，往届皓月生中已经有的人做到了项目营销总监的管理职级。未来的发展和成长性成为吸引应届毕业生的主要原因。
谈到旭辉这几年的发展，之所以能做到快速成长与突破，得益于其正确和清晰的战略，高效的执行能力，较强的风险控制意识，营销精英的储备和培养。每一个企业都深谙人才储备对企业发展的重要性，所以旭辉集团制定了一系列例如“猎鹰”、“摘星”、“旭日生”、“皓月生”等人才培养计划，来帮助不同层级的员工成长。旭辉在人才战略上，提出了“五高”的要求，高标准、高绩效、高薪酬、高淘汰和高关怀，同时强调客户导向、高效执行、学以致用及自我驱动。
今年上半年，旭辉首次冲入营销能力10。旭辉的营销能力主要来自于企业销售效率的贡献，直逼恒大、碧桂园等超级房企。随着房地产行业客户需求的快速变化，在了解客户的消费需求越来越个性化与多元化后，旭辉吹响营销变革的号角，以营销为核心竞争力，打造旭辉的独特营销模式。其中包括：纯自销、子弟兵、条线与模块化管控、透明价格、少将连长、狼性铁军文化、自建渠道、铁打后台、销冠团队等多个方面的创新。旭辉人除了“使命必达，追求卓越！”的铁军精神，还包括旭辉创新打造的“线上+线下”的独特营销模式，打造了一个能适应职业经理人土壤的文化。因此，不管是来自各大高校或者其他企业，也包括旭辉自己培养的，都能适应旭辉发展的土壤。
据悉，本次皓月生校招总投入过百万元。之所以对校园招聘如此重金投入，一方面是旭辉对于人才的渴求，另一方面还有背后的营销逻辑。企业品牌的建立以及未来的市场口碑，很大程度上取决于今天仍在高校就读的学生们，他们会成长为未来社会的中坚力量。旭辉希望向前一步。将企业的品牌理念甚至是未来的产品策略能够前置，进而为未来打下坚实的基础。
