揭秘万达速度背后的万达品质

2015年7月，济南高新万达广场(在售房源)在万达集团、中建集团综合质量评比中荣获名，并作为万达集团质量标杆，成为全集团“观摩工地样板”项目。

一直以来，无论是18个月一座城还是一年开业20余座万达广场的扩张步伐，万达速度有目共睹。与此同时，万达品质在业界亦是有口皆碑。一般而言，速度与精工是无法成正比的，在万达高速度建设模式下，济南高新万达广场是如何保证其工程质量的呢？

强强联合 共筑中心繁华地标

作为中国商业地产领军企业，为保证项目施工品质，万达集团在总包单位的选择上，直接与业内实力强的中建一、二、四、八局合作。济南高新万达广场施工合作单位——中国建筑第八工程局有限公司，是中国建筑股份有限公司的的全资子公司，曾创建省部级优质工程奖近1500项、鲁班奖近百项、詹天佑土木工程大奖十余项。中国商业地产品牌携手中国的国际工程承包商，合力共筑优质工程项目。

模块化管理 成就万达速度

众所 ，大型房地产项目开发建设是一个复杂的系统工程，其中包含摘牌、拿证、招标、工程、验收等多个阶段，想要在保证工程质量的前提下快速推进施工进度，各个阶段必须协调一致，避免因工序衔接问题而影响工程进度。

万达集团总结27年大型综合体开发管控经验，独创模块化管理系统。在模块化管理下，万达综合体项目的建设周期为20-26个月，包括筹备、摘牌、交地、四证、设计、经营、招标、招商、工程、销售、验收和交付十二个阶段，共325个节点事项。其中又按重要程度分为一、二、三级节点，进行系统自动管理，再结合科学的施工，严格按照计划执行，充分保证了各个节点按时高效完成。

在细化工程节点的同时，在万达模块化管理中，还会通过职能部门监督、预警机制，对在建项目制定内部节点考核，一旦发现问题，及时采取有效措施予以纠正，并为后期工作提供依据

高质量管控 打造精品工程

完善的质量管理制度、第三方管控机制是高新万达广场筑就精品建筑的强大基石。在济南高新万达广场项目建设过程中，每月都会通过第三方单位对工程质量进行实测实量，用数据监督工程质量，极大调动了参建单位抓工程质量的积极性。

在项目质量管理的过程中，样板先行措施的施行，保证高品质深入建筑一砖一瓦。例如，在项目每道工序开始施工前，施工方会先参照工法样板对作业人员进行培训，人员培训合格后进行现场实体工序样板施工，工序样板经甲方 、监理、总包、分包单位联合验收，合格后方可大面积施工，且施工过程中要严格按样板区、实体样板工程标准进行管控。

济南高新万达广场总体量达84万㎡，项目建设的过程中施工涉及面广，结构类型不一，决定了其施工是一个极其复杂的过程。为了达到高品质的标准，高新万达首先对施工重点、难点进行了剖析，明确节点做法，优化施工流程，执行施工质量及工艺规范，把控每个质量环节，坚持工组自检、工长日检、监理定期巡检、甲方不定期抽检，严格材料进场验收，不经验收的材料严禁使用，从而提高施工质量水平。

总包交钥匙 革新工程管理体系

2014年10月，万达集团决定，除文旅项目外，所有新开工万达广场和酒店全部实行总包交钥匙，以达到提高效率、节省成本的效果。

“总包交钥匙”就是整个项目由总承包商负责建设全过程，所有的分包商均由总承包商在万达品牌库中选择，合同价格执行万达采购数据库中的价格，万达负责品牌库、采购数据库的管理维护。万达只与总承包商一家签订施工合同，不直接面对分包商，总承包商对整个项目的计划、质量、成本、安全等负全责。概括说就是在项目总成本不增加的前提下由总承包商包工期、包管理、包成本，实现向业主方“交钥匙”。

实行总包交钥匙后，万达各地项目公司不再参加任何分包招投标工作，只需关心交付的成果，不用过多介入项目建设过程，这是中国工程建设领域的一项革命性创新之举，标志着万达商业的项目管控达到了国际水准，对整个行业将起到示范和引领作用。

据悉，济南高新万达广场目前建设步伐飞速，C地块J1写字楼主体施工已达16层，D1地块住宅主体结构已全面封顶，D2地块住宅地上主体结构已施工至三层。2016年10月，高新万达广场将盛大开业。

尊荣专线：585 77777

项目地址：高新区工业南路与会展东路交汇处