从"商住混杂"到宜居家园：看上海老外销房如何实现华丽转身

位于上海徐汇区的嘉汇广场曾是风光无限的外销房，却因"商住办"模糊属性陷入混乱。通过党建引领下的"三驾马车"协同治理，该小区成功实现蜕变：维修资金续筹率半年内从百分之三十飙升至百分之九十，9部新电梯投入使用，消防系统全面改造。这一案例展现了老旧小区治理的上海智慧。

n

在上海徐汇区繁华的徐家汇街道，嘉汇广场这个上世纪九十年代建成的外销房小区，经历了从辉煌到混乱再到重生的完整历程。如今，这个曾经"商住混杂"的小区已蜕变为邻里和睦的宜居家园，其治理经验值得借鉴。

党建引领下的"三驾马车"如何破解老旧小区治理难题

嘉汇广场的治理困境源于其模糊的"商住办"属性。688户房屋中常住居民不足90户，其余均为各类经营业态，导致居住环境恶化。转折点出现在2017年，经过多方努力，不动产登记中心正式界定其为住宅小区。这一关键定性为后续治理奠定了基础。笔者认为，这种对小区属性的正本清源，是解决类似问题的首要前提。只有明确功能定位，才能制定有针对性的治理方案。

八年攻坚克难：从业委会改选到民生实事落地

业委会改选是嘉汇广场治理过程中的关键战役。面对100多户居民与500多户公司户的诉求差异，业委会创新提出"三七开"方案，成功打破僵局。随后，业委会联合物业清退140户违规群租，并推动水电费标准调整等民生实事。这些举措充分证明，在基层治理中，既要坚持原则性，又需要灵活性。特别是"三七开"方案的设计，体现了基层治理的智慧，既保障了居民权益，又兼顾了商业需求。

多方协同共治让"问题小区"焕发新生

随着专业物业的入驻，"三驾马车"治理架构正式成型。三方协同推进了消防系统改造、电梯更换等重大项目。特别值得一提的是，维修资金续筹率在多方努力下从百分之三十提升至百分之九十，9部新电梯全部投入使用。这些成果表明，基层治理需要各方形成合力。物业的专业服务、业委会的监督协调、居委会的政策引导，三者缺一不可。

嘉汇广场的蜕变历程，为城市老旧小区治理提供了生动样本。从属性界定到业委会建设，从民生改善到环境提升，每一步都凝聚着基层工作者的智慧与汗水。这个案例证明，只要方法得当、多方协力，再棘手的治理难题也能找到破解之道。\n

- AI整理生成 -