运营前置+整租模式创新 百瑞纪破解城市更新难题

百瑞纪集团通过"运营前置"和"整租运营"创新模式，在广州城中村改造项目中取得显著成效。该模式通过前期深度参与项目规划，统一业态设计，实现资产价值化。典型案例广州凤和村项目成功转型为多业态融合的特色地标，为城市更新提供了可复制的成功经验。

在城市更新浪潮中，百瑞纪集团探索出一条创新路径。通过"运营前置+整租运营"的独特模式，该集团在广州城中村改造项目中实现了多方共赢，为城市高质量发展提供了新思路。

深度参与前期规划 实现资产价值化

百瑞纪集团副总裁刘海文强调，真正的价值创造始于项目前端。运营方若仅在产品建成后介入管理，空间极为有限。该集团创新性地提出"全链条运营管理"理念，从项目研判、市场调研到产品规划等核心环节全程参与。这种前置介入能精准把握市场需求，提升运营效率，最终实现资产保值。以广州凤和村项目为例，通过系统性整理老旧资产，打造出融合保障房、商业、文创等多业态的乡村文旅特色地，成为知名网红打卡地。

整租运营破解城中村改造难题

传统城中村改造模式往往存在投资分散、业态割裂等问题。百瑞纪创新提出"整租运营"模式，通过整体规划、统一业态设计，由具备长期投资意愿的企业主体统筹推进。在广州罗冲围项目中，该集团与政府、村集体等多方建立紧密合作，采用"低保底+营收分成"的运营模式，既保障村民基本，又激励各方共同开拓市场。项目规划中，除安置房外的住宅用地按照不低于百分之十的比例建设保障性住房，其中百分之五属于政府产权，另外百分之五为统筹建设量。

城市更新是一项系统工程，需要政府、企业和社会各界的通力合作。百瑞纪的创新实践证明，通过运营前置和整租模式的有机结合，不仅能提升项目价值，更能实现经济效益与社会效益的双赢。这种可复制的"广州方案"，为全国城市更新工作提供了宝贵经验。

- AI整理生成 -