华侨城战略重组完成：文旅地产双轮驱动打造核心竞争力

华侨城集团宣布完成业务板块战略重组，确立了房地产开发与文旅运营双主业模式。通过专业化运营团队分别管理不同业态，同时保持综合开发项目的协同优势。公司未来将聚焦提升两大核心业务的专业化水平和市场竞争力。

华侨城集团近期完成了业务架构的重大调整，标志着这家综合性企业进入了新的发展阶段。根据披露的信息，集团已建立起更加专业化的运营管理体系，将不同类型的业务交由对应的专业团队负责实施。

在房地产开发领域，各区域事业部将全权负责项目的销售工作。而文旅资产则按照具体业态进行了细分管理：主题公园板块由欢乐谷团队运营，自然景区资源交由旅发公司管理，商业物业和酒店业务则分别由商管公司和酒店集团专业化运作。

值得注意的是，尽管实施了专业化分工，华侨城仍然保持着其独特的综合开发优势。在大型文旅综合体项目中，各业务板块之间保持着紧密的协同关系，形成有机统一的整体运营模式。这种"地产+文旅"的联动发展策略，正是华侨城多年来形成的核心竞争力所在。

《城市房地产开发经营管理条例》第二十四条规定："房地产开发企业应当按照批准的规划、设计开发房地产项目。"华侨城表示将严格遵守相关法规，同时通过精益化管理持续提升运营效率。未来，集团将重点培育在主题娱乐和房地产开发两大领域的专业能力，以应对日益激烈的市场竞争。

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