中国五矿集团不会只合 继续整合国内有色行业

“最近讲得太多，嘴巴长泡了。”两会期间，政协委员、五矿集团总裁周中枢一直忙于与新、老朋友的会面——参加江西省政府在京举办的鄱阳湖生态经济区座谈会，明确表示将“积极拓展在江西的投资领域，参与江西省内的购并、整合”；会见湖南省委书记张春贤和省长周强，就五矿集团在湖南的发展交换意见……

在业内，五矿以擅于与地方政府和相关部门打交道著称，成功控股湖南有色被媒体视为央企重组地方企业的典范。

湖南省商务厅厅长刘捷在接受本报记者专访时也表示，在五矿入主湖南有色之前，中铝、中冶等企业也对湖南有色很有意向，“但省政府考虑到资源、管理等优势互补，考虑到重组实力，最终选择了五矿。在好几次常务理事会上，省里的几个领导讲得很明确，全力支持五矿重组湖南有色。”

无论是在矿产资源勘探，还是在兼并重组上，五矿可谓攻城掠池，成为有色业兼并重组的领头企业之一。但在周中枢看来，控股湖南有色“只是一个逗号”，句号还远未到来。

浮于形式的事情不做

《21世纪》：去年五矿重组了湖南有色，被媒体誉为“央企重组地方企业”的典型案例，湖南有色是湖南省的重要资产，五矿为何能如此顺利地重组湖南有色？

周中枢：湖南有色本身就发展得比较好，在资源、勘探等方面都有较强实力，但要发展得更强更大，则需要与央企合作。五矿与湖南有色属于强强联合，也符合行业发展趋势，以及五矿和湖南省自身利益。这一点，湖南省政府的态度很开放，也很积极。

目前对于湖南有色的资产整合工作还在进行当中，主要是解决一些关联交易，估计今年会有实质性动作。湖南省政府也希望我们加快工作进度，包括市场定位、调整产品结构、和发展战略的重新制订，都在推进之中。

《21世纪》：除了湖南有色，五矿去年还收编了长沙矿冶研究院和鲁中矿业公司，五矿下一步将如何整合这些新收购资产？

周中枢：都在推进当中。我们不会只合不整，浮于形式上的事情我们不去做。

中国五矿正在形成自己的资源获取模式，兼并重组是其中一个途径。

目前，我们手里掌握了大量铅锌、钨、锑、稀土等国内优势矿种资源，除了上面所讲的三家，在国内我们还兼并了江钨集团、邯邢冶金矿山管理局等，还在安徽、广西、河南、甘肃等地有一些勘察合作项目。

吃着碗里的，看着锅里的

《21世纪》：目前，相关部委制订的有色金属业兼并重组指导意见已经上报给国务院，你认为下一步有色业该如何改进？

周中枢：我国有色业整体还很散乱，在跨地区兼并重组、央企重组地方企业中，还存在一些政策不配套的问题，主要是被重组企业原有的中央和地方财政支持政策是否可以延续等还未确定。

比如，科研院所原来享有的科研事业经费拨付、地方政府给予被重组企业的扶持政策等，如果在央企重组后，企业无法享有的原先的扶持政策，则难免会对跨地区重组形成障碍，也会影响到行业调整的步伐。希望相关部门可以出台相关配套措施，希望进展能更顺利、收获更大。

《21世纪》：五矿近期有没有新的兼并重组对象？

周中枢：有一些潜在的收购对象，一些项目正在谈。也正在和北京矿冶研究总院接触，谈一些重组方面的事项。

今年，央企将会继续减少，五矿要紧紧围绕集团公司发展战略和主业，继续把握央企重组机会。总的来说，我们的态度是“碗里、锅里、田里”，吃着碗里的，看着锅里的，田里还要有粮。碗里的是我们已经有的资产，我们要继续经营好。锅里的是五矿以外的资产，我们会寻找一切合适的、好的兼并机会，田里的则是需要培育的未来发展空间。

《21世纪》：五矿旗下有8家上市公司，将来会不会整体上市？

周中枢：今年我们先要全力推进集团整体改制，旗下八家上市公司都要整合，然后再考虑整体上市的计划。

海外资源不能乱收购

《21世纪》：去年五矿收购了澳大利亚OZ矿业公司，目前整合工作进展如何？

周中枢：OZ本来是上市公司，后来因为金融危机的冲击退市了。目前，我们已经在澳大利亚专门成立了一家子公司，叫MineraLS&MEtals Group （MMG），并把OZ的资产注入到了MMG里面。未来，MMG肯定会重新上市，但整个进程还在推进中，具体计划将由董事会来决定。

《21世纪》：五矿收购OZ时，中铝也正在谋求注资力拓。应该说相同的曲折之路，却得到了不同的结果。你对此有哪些感想或心得？

周中枢：首先，海外收购要符合公司本身的发展战略，不能乱收购；其次，要做好尽职调查，我们在收购OZ之前，和它就有长时间的合作关系，彼此已经非常了解；再次，在收购时要充分考虑收购后能否在实力上做到1+1〉2，在企业文化上做到1+1=1。

在收购OZ时，我的一个切身体会就是，一定要注重沟通。在收购过程中，我们也遇到了基金公司、投行等对手的中途挑战，但我们始终与公司董事会保持着良好的沟通。

中国具有国家优势，我们是央企，在很多方面具备突出优势，中国市场也非常有前景，这些就能打动OZ的董事会。在打动对方的同时，我们也要保持低调，利用一切能够利用的手段，达成收购目标。

《21世纪》：你如何评价中铝收购力拓所遇到的挫折？

周中枢：力拓是排在集团的大公司，很难搞定，风险也很大。对于中国五矿来说，我们不会去收购这样的大公司，我们海外资源收购瞄准的是中等规模以上、资产优良的矿业企业。

五矿将继续整合国内有色行业

中国五矿集团公司(下称五矿集团)在并购了包括长沙矿冶研究院、鲁中冶金矿业集团公司等7家企业后，并没有停止兼并步伐。

东方早报记者获悉，正在北京参加“两会”的政协委员、五矿集团总裁周中枢昨日称，五矿集团期待与国内有色金属公司建立进一步战略合作关系，通过合作或整合实现与更多其他国内有色金属企业的联合是该公司的战略目标。

周中枢提交的三份提案，涉及有色金属产业的整合振兴规划、完善矿权市场建设、给予冶金矿山企业税费专项扶持政策等方面内容，其中并购重组成为了“主角”。

周中枢特别指出，被重组企业在以往已上马的投资项目中可能存在合规性问题，如大型骨干企业拟收购整合的企业里，尽管其生产排放标准都合格，但由于历史原因当年却未取得相应批件，影响了这个行业的整合力度和效果。周中枢建议国家主管部门出台指导性或支持性目录解决这些企业合规性“原罪”问题。

另外，2009年《有色金属产业调整和振兴规划》出台以后，在跨地区兼并重组中也存在一些政策不配套的问题。周中枢表示，一些被重组企业原来获得中央或地方财政支持，有矿山企业尾矿库治理资金、流域环境治理资金等收入，但央企将其重组后这些政策无法延续。

五矿集团去年攻城掠地，投资上百亿元兼并、收购、新建一批矿业公司，包括收购澳大利亚OZ矿业公司组建MMG公司、控股湖南有色金属控股集团、重组常熟科弘系5家企业、重整青海庆泰信托公司。有业内人士分析称，倘若五矿有色欲整合资源板块，进一步推进国内国外资源类公司并购重组，那么资金肯定是一大问题，无疑通过上市融资可以解决这个问题。