房天下友38页超详细装修日记 你也当装修达人

（来源：房天下家居网）历时8个月，涉及十八项主材，33815个阅读者754篇回帖，从预算到成果，每一步都精心记录，如此超全的装修日记，要装修的业主朋友有什么理由拒绝不看呢。这篇装修日记会告诉你：活动？网购？团购？到底怎么购最划算？清包?半包?全包?到底该怎么包?

装修主人：茼蒿及茼蒿老公

房屋信息：水榭二期89平三房

装修风格：中式？混搭？简欧？

装修期望：茼蒿老公曾经担任过项目(项目)经理—Project manager，要以项目管理(Project management)的方法，将我们的装修带回正轨。

首先看目录表：

如何用专案管理做装修

专案管理如何编列总预算

专案管理总预算版17W 严重超支

预算超支该怎么办?

茼蒿夫再谈专案管理 Cost down

项目有预算有时程后谁来做? 怎样做? 我的装修项目管理之路

解构装修公司在项目中的相对关系

设计师与工程师

十八类材料项目之首--砖

十八类材料项目之首--砖 预算管控表

十八类材料之二--木地板

一个外行人如何盘点装修清单（一）

一个外行人如何盘点装修清单（二）

要如何将清单转成装修总预算管控表

十八类材料项目之三—洁具

活动？网购？团购？到底怎么购最划算？

清包?半包?全包?到底该怎么包?

过程比结果重要 一个错误决策比不决策更糟糕

历时八个月的装修毕业成果展发表会现在开始入户

 一、如何用专案管理做装修

装修主人云：首先做过项目的人都知道 项目管理最重要的两件事 就是 预算 Budget；第二 时程 SKDL。只有掌控好这两项 项目才可以不超支的如期完成，看了很多装修日记 发现当中很多超支的情况，原因为何呢？

为了让大家提前看到装修效果，穿插放上毕业照。

开门风景

餐厅

餐桌特写

1. 师傅通知的时间太赶 没太多时间杀价

2. 要买东西时没搞活动 且不知道价钱被宰

3. 装修时发现有东西漏买

这些都是可以透过项目管理去改善的。最重要的是事前准备

1. 编好预算

2.掌控时程

具体怎么做呢？

主人云：装修对我来说也是大姑娘上花轿—头一遭，自然也是没经验，所以没听前辈的话 急着找装修公司，有经验的人多半会选装修队 ，前辈一直告诫 别急着下订 钱付了就被动，当时不觉得 现在感觉到了，从专案管了的角度来说，找装修公司应该放到最后。

还是回到项目管理。项目步 要确认的是需求 编列预算；要列预算的目的是怕有东西漏，我老板说，作专案不要告诉我你做完了哪些？要告诉我你还有哪些还没做完，所以一定要有一个全盘的了解。预算要怎么编呢？首先要有装修清单明细，很多人(包含我) 就会问 我没装修过 我哪知道要买啥？这句话说得好，此时此刻我要说，感谢CCTV 感谢中国共产党à这是必须感谢的，感谢Web 2.0à好多网友将装修经验上传网站与大家分享，感谢房天下装修日记à提供平台给我们这种菜鸟学习与询问，感谢腾讯(QQ)à有很多QQ群提供业主加入可以询问前期的邻居。

基本上，透过上述的内容你可以有以下几种管道取得。

1. 装修日记网站中网友的发帖, 你可以回帖请他提供

2. 自己小区的业主论坛发帖

3. 自己小区的业主QQ群

4. 装修日记的QQ群

二、专案管理如何编列总预算

客厅风景

收集完清单后 这只是编预算的参考，接下来应该要自己盘点一下 到底要准备啥？可以从装修日记中找到跟自己接近的户型设计图，然后开始进行盘点 以我的89平米小三房为例，我自己分几个区块

1. 入户。2. 厨房3. 餐厅4. 客厅5. 阳台6. 侧卧7. 公卫8. 主卧9. 主卫10. 书房

针对每个空间逐一的盘点自己要买的东西，有人问不知道怎么盘点?那你可以参考别人的清单，同时看现在租的房有啥?少啥?就可以产出一个初版 只是初版 还会加的。东西就是先有再好，列成一张清单 越细越好，然后再去询价 你就会做出版预算了。然后你就会发现 超支了，超支该怎么办？

专案管理总预算版17W 严重超支

以下就是我初步盘点的清单目前17W

已经严重超支，有人问为何会超支，原因很简单，一开始大家不知道预算，每样东西感觉都不贵(次装修的外行)，所以每项都想买好的 买牌子 买质感，所以买到最后就超支。逼迫其它东西买特价品，造成装修头重脚轻 虎头蛇尾 最后严重超支，这也是为何要再装修开始前先编预算的原因。

另外在清单上还准备两个字段，个字段是 预计使用时间。第二个字段是 预计购买时间。这会跟项目管理的第二步 时程管理有关，再谈如何解决超支问题之前，先谈时程管理。项目一定有时间限制 就是四到六个月。是怎么估呢？很简单， 交房的时间是固定的，第二 装修公司施工时间也是固定的(大概两个月) ，第三 预计入住时间也是自己订的，第四 交房前两个月开始准备买东西，所以可以排出一个初版的时程(就是交房前后二到三个月)。

预算超支该怎么办?

然后装修的顺序：

1. 泥瓦工(打墙 沏墙 防水 水电)

2. 木工

3. 油漆工

也是固定的，哪个时期要用砖 哪个日子要用灯 哪个日子装空调 哪个日子上厨柜，都可以估出来。这样你才知道你有多少时间可以准备买东西，而这样的时间里面 有几个节日的活动 几次团购可以参加。都要排入时程 才可以充分的把预算有效的节省(cost down)。一样举我的房子为例 6/28 交房 ，前后两个月 4/28-8/28，经过节日有 五一劳动节 六六端午节 九一二中秋节 十一国庆节，透过这些节日的活动买东西可以有效的节省预算(cost down)，另外还有许多网络的团购可以帮忙节省预算 就算不网购 也可以知道大概的底价有利于讲价 有哪些管道可以用呢?

接下来，比对完清单 就可以列出哪些项目要买 并有效的节省预算，时程拉出来后 接下来每周末的行程就订了，要买的目标也明确了，如果用团购的价钱放到预算里，发现还是超支的话，可能就要检讨购买的品牌或需要的项目了，硬装所需的东西需要在8/28结束前全部准备完成，软装所需的东西则可以等9/12 10/1活动再决定买啥牌。

大家千万不要嫌麻烦，预算一定要编仔细，现在流汗总比将来流泪好，现在不做点功课编预算，到时买东西买贵不说，时间又赶，要知道上是没有卖治后悔的药的。另外，要是经过比价编预算还是超过预算，那就要调整现实的要求的，否则荷包扁了不说，装出来头重脚轻也不好，群里有个前辈说的好，理想是美好的 现实是残酷的，理想是丰满的 现实是骨感的。我现在预算初估17W，接下来参加网购团购活动后，希望能把预算降下来。

茼蒿夫再谈专案管理 Cost down

专案名称: 茼蒿的水榭春天豪宅梦

专案预算: 12W (目前初步询价后估计17W)

专案时程:半年4/28-10/28

(以6/28交房前后两个月+十月买软装)

作项目管理还有一个重要准则就是：

要将流程标准化 定义SOP(Standard Operation Procedure), 就是标准作业准则, 我目前算是边写边做, 但过几天我会把标准流程订出来让大家参考的!!

现在要执行两个重点

1. 预算精简(Cost down)

2. 时程细项展开

时程细项展开(Detail SKDL)：施工方做预算做进度表提醒业主装修中各种衔接点等等工作还的细致度将决定装修成败的关键。

每家开始装修首先面临的问题就是选装修公司，要注意的是：

1、多找几家来报价。我选了两家熟人介绍的，两家房网上口碑好的。来报价的时候就你就可以看出不同装修队的怎么样。我首先看的就是来的人负不负责，态度决定一切。有的人来了也不量房也不设计就给出报价，个人认为是极端的不负责任，这样很容易出现“报价低，实际高出许多”的情况，因为很多项目最后都是按照实际情况结算的。

2、不要迷信熟人。切记，切记！挣的就是熟人的钱。我找的两家熟人的报价比房网上的都要高。我一个朋友装修也是找的所谓的熟人，后来好多东西都用假的，一点也不省心。

3、签约前一定要定好项目经理，并且好好沟通下。和项目经理沟通的时候就可以了解这个人怎么样、好不好沟通，最重要的还是“责任心”。我家简装项目小很怕项目经理不上心，所以我很看重项目经理本人的“责任心”。事实也证明我的选择是对的。

项目有预算有时程后谁来做? 怎样做? 我的装修项目管理之路

项目 有预算 有时程 后 谁来做? 怎样做?

有人说 会买房是被 坏的房东给逼出来的(也有人说是丈母娘)。那我说 会装修是被 装修公司给逼出来的。久病成良医呀

项目 有预算 有时程 后 谁来做? 怎样做?

管理学中有一个5W1H

Why?Who?When?What?Where?How?

有了预算与时程 基本上完成了 What? When?

基本上每个单项都要确定

Who(谁做)? How(怎么做)? Why(为何)?

 一个好的装修公司 应该担负起项目经理的工作，施工方做预算做进度表提醒业主装修中各种衔接点等等工作。但是每家装修公司对自己定位不同，也有像 装修公司就是 泥瓦工 木工 油漆工 三工。美国地产大亨川普说过It’s not personal. It’s only about business. ，(非关个人, 仅是生意)做生意都是将本求利。对一般的装修公司来说 能赚的钱就是三工的钱，所以除了少数质优的装修公司能够像朋友一样关心客户，替客户省钱省心 把朋友的房子当自己的一样装修，其余的公司对于你，买啥主材 ，买贵买，买东西有没有买到假货，都不是放在他们关心的首位。

所以我本来期望能找到一个装修公司帮我搞定的5W1H，省心放心的装修 让装修公司当项目经理 我当财务会计就好，后来会觉得生气 为何都没有帮我弄预算 帮我排时程 告诉我团购活动 那是因为我期望太高 所以失望也越高，印象最深的是 我要求提供买东西的时程，对方回复 ，你可能不是很了解装修 监理等要用前一周会通知你。哇，前一周通知 我还要谢谢你呀。去哪去买? 有时间吗?不用上班吗?有活动吗? 有团购吗? 能网购吗? 买贵怎办?买到假货怎办?金额不分大小 装修忌讳仓促，我一开始很生气，后来想想 还是那句话 如过对方定位自己是三工，确保验房三工能过 那他有过失吗? 有错吗? 有违反合约吗?好像也没有，看清事实以后 也就不生气了，怪自己太懒。期望别人当项目经理帮你省钱省心装自己的房子 自己都不用出力，那是不可能的。

所以谁来做 怎么做 就要分拆？像死抗提的装修外包论，一方面相信专业 一方面减少风险(不会大家一起烂吧)衔接工程就重要，谁来做 怎么做？装修公司 打沏墙防水水电贴砖吊顶背景墙油漆，柜体公司 订作安装 衣柜 酒柜 鞋柜 书柜。橱柜公司 订作安装橱柜 三件套，煤气公司 改管，热水器公司 热水器安装，空调公司 安装空调，洁具公司 安装洁具，集成吊顶 安装 厨房 浴室 的吊顶 抽风扇 灯 浴霸，窗帘公司 安装窗帘 ，灯饰公司 安装灯饰 ，门公司 安装门

以上是大项 细项就不列了，所以其实装修公司虽然很重要，但整个项目中 他也是占一部分而已，还有很多其它的公司跟项目要谈，按照项目经理的采购流程与供货商管理经验，每个项目找三家来谈，每个项目都确认 5W1H，用赛局理论杀价杀完 比价网购与团购及节日活动假后，并要求对方签约在时程内完工 才下订 ，这样才能确保产品(装修)的品质，這就是我装修專案管理之路的開始。

解构装修公司在项目中的相对关系

装修公司一般分两大块：设计(兼业务)，施工(兼管理)。运作得宜的公司是 ，设计师充分，跟业主沟通，与业主一起定风格 方案，替业主思考，帮业主选主材，帮业主选配件。然后，施工(监理)，负责施工，负责监工，通知业主买材料，确保工期能如期完成。运作不好的公司，设计师抢单结束后，把客户晾一边，主材帮客户订完活动后，小项目不管，出完设计图效果图后，等开工就丢给监理，监理再负责把案子结束，如果设计师不作项目经理的工作有错吗？好像也没有，因为他就管设计，效果图出完就没他的事了，他宁可花更多时间去外面抢单。吃在碗里 看在锅里，到手的不会珍惜 还没到手到温柔体贴，所以对设计师的功能，如果要求限度，应该是订方案平面图出效果图和出预算，剩下施工品质就要跟监理弄好关系，这应该就是装修公司在项目管理中的要求。

如果遇到好的设计师，当然可以提供更多服务是，当然如果没有，也不要生气，和气生财，把房子装好才是首要的，要用项目管理的角度来想，就不会生气了，因为他们只是项目的一部分，不是全部。

设计师与工程师

到底是先有鸡 还是先有蛋?到底是鸡生蛋 还是蛋生鸡?到底是因为寂寞才抽烟 还是因为抽烟才寂寞?到底是单纯喜欢这首歌的旋律 还是这首歌让你想起某人某段回忆某种心情?我是一个理工科背景的项目经理PM 强调的是逻辑思考与流程管理。最近一段时间逛下来 一心想精简预算打造高性价比好宅，突然发现一个问题，到底是先有家具 还是先有地板？到底是因为我喜欢这张床 才选这种颜色的木地板？还是因为我喜欢这种颜色的木地板 所以才挑这张床？到底是因为我喜欢这套沙发 才选这种颜色的客厅砖？还是因为我喜欢这种颜色的客厅砖 所以才挑这张沙发？到底是因为我喜欢这种风格 所以才吊这种顶？还是因为我喜欢这样的吊顶 所以才选这种风格？到底是应该由软装搭配硬装？还是硬装决定软装？

我会有以上的困惑 是因为 我是一个工程专业管理者，对美学没有整体的概念 ，一套完整的装修方案 流程是应该由风格设计效果图产出，砖 木地板 吊顶 电视墙 电视柜 款式产出，沙发 电视 床 床头柜 衣柜 款式搭配，还是沙发 电视 床 床头柜 衣柜款式产出砖 木地板 吊顶 电视墙 电视柜 款式搭配？效果图产出，风格定案。有人说 性格决定命运。我则说 背景决定装修。

我目前打算采取的作法，专业的说法叫逆向工程，就是从末端反推前端的一种做法，我个人称为解构装修 到推设计，因为我没有具体想法，缺乏美感的训练，只有透过不断的逛商场 透过各家家具软装的样版摆设，找到自己喜欢的风格，反向寻找木地板 及 砖，但是项目管理预算精简的目标导向使然，我现在要先选高性价比的实木地板后，再订调房间的软装，我觉得自己好像盗梦空间里，李奥纳多狄卡皮欧的个副手，可以有效执行好自己的工作(项目管理与预算精简)，但缺乏造梦师的创造力 与对美学的想象力(的独立设计师)，仅能将每个环结拼凑起来，缺乏一个整体宏观的美感思维，人无完人呀，上帝是公平的。我只能将老天给我的能力，充分发挥了，希望能有好结果。

十八类材料项目之首--砖

今天去把东鹏砖的款式订了初版,除了客厅的砖从预期88-->79 有下降以外，其它的砖的情况,厨房地砖 8-->13，厨房墙砖 12-->15.5，浴室地砖 8-->13，浴室墙砖 12-->15.5，阳台地砖 8-->13。

全部超标，原本编列预算一万二，今天算完价一万五，出师不利。个项目就精简不成反超标，目前有三种做法：

一 回东鹏再挑价钱低于预算的砖

二 将主卫与公卫砖导入第二间厂商

三 全面导入第三家厂商

目前倾向一和二

十八类材料之二--木地板

木地板

从理想的龙头大自然的实木(理想果然丰满荷包就变骨感)，到现实的次品牌嘉森的复合(现实果然骨感 荷包就变丰满)，今天选了块很喜欢的复合地板，有个性，脚感又好，最重要的是，这个项目可以省下4200，不过可能要买些活性碳与植物。

一个外行人如何盘点装修清单（一）

在出门去看样板房 家具城与装修公司前，一定要盘点出装修清单。如何盘点装修清单，应该可以漎网络上取的邻居的清单与设计平面图，然后就可以开始盘点，看着平面图开始想象进家的整体流程 每一段 ，都要想象抬头直视 跟低头看到的东西，然后拿着图在现在住的房(租处) ，分位置一段一段盘点。

一先从门外入户 玄关盘点

1. 进门前要按门铃

2. 进门要开防盗门

3. 入户要开灯(玄关)—开关

4. 脱鞋要放鞋柜—打墙 沏墙 鞋柜

5. 直视看到入户屏风—酒柜巴台隔断

6. 低头看到地板铺砖—砖

7. 抬头看到 吊顶 主灯射灯

一个外行人如何盘点装修清单（二）

二然后从玄关往餐厅 餐厅盘点

1. 入餐厅要开灯—开关

2. 入餐厅要坐下—餐桌 椅子

3. 直视看到餐厅背景墙—艺术玻璃

4. 低头看到地板铺砖—砖

5. 抬头看到 吊顶 主灯 射灯

三接着从餐厅往厨房 厨房盘点

1. 入厨房要开门—铝合金推拉门

2. 入厨房要开灯—开关

3. 收纳餐具厨具—橱柜 五金配件

4. 洗菜必备—水盆 龙头 角阀

5. 炒菜必备—烟机 灶台 消毒柜 热水器

6. 其它电器—烤箱 微波炉 冰箱

7. 直视看到—墙面砖

8. 低头看到地板铺砖—砖 地漏

9. 抬头看到 集成吊顶 主灯射灯 抽风

四再来往客厅 客厅盘点

1. 入客厅要开灯—开关

2. 入客厅要坐下—大茶几 小茶几 沙发 贵妃椅

3. 坐客厅要吹空调—冷暖空调2P(客餐厅共享)

4. 坐客厅要看电视—电视 DVD 喇叭

5. 坐客厅要上网—计算机准系统 无线键盘 鼠标

6. 坐客厅要看杂志—立灯

7. 直视看到—电视背景墙 电视柜

8. 低头看到地板铺砖—砖 地毯

9. 抬头看到 吊顶 主灯 射灯

五前往阳台 阳台盘点

1. 往阳台要开窗廉—窗廉

2. 开完窗廉要开纱窗—纱窗

3. 入阳台要开灯—开关

4. 阳台要洗衣—洗衣机 水盆 龙头 角阀

5. 阳台要洗拖把—拖把盆 龙头

6. 阳台要晒衣服—好太太晒衣架

7. 直视看到—墙砖 阳台防护网

8. 低头看到地板铺砖—砖 地漏

9. 抬头看到—阳台灯

六走廊过道盘点

1. 入走廊要开灯—开关

2. 直视看到—墙面(油漆)

3. 低头看到地板铺砖—砖

4. 抬头看到—吊顶 主灯 射灯

七过道入侧房 侧房盘点

1. 入房要开门—木门

2. 入房要开灯—开关

3. 换衣服—衣柜

4. 要睡觉—床 床垫 枕头 等三件套

5. 要化妆—梳妆台

6. 睡前要看书—床头柜 床头灯

7. 直视看到—床头背景墙

8. 低头看到地板铺砖—木地板

9. 抬头看到 主灯

10. 开窗—砂窗 窗帘

八过道入主房 主房盘点

1. 入房要开门—木门

2. 入房要开灯—开关

3. 换衣服—衣柜

4. 要睡觉—床 床垫 枕头 等三件套

5. 要化妆—梳妆台

6. 睡前要看书—床头柜 床头灯

7. 直视看到—床头背景墙

8. 低头看到地板铺砖—木地板

9. 抬头看到 主灯

10. 开窗—砂窗 窗帘

九主人房入主卫 主卫盘点

1. 入卫要开门—铝合金手拉门

2. 入卫要开灯—开关

3. 刷牙洗脸—浴室柜 龙头 角阀

4. 上厕所—马桶 厕纸架 马桶刷架

5. 冲凉—浴室玻璃隔断 花洒 角阀 毛巾架

6. 泡澡—浴缸

7. 直视看到—墙面砖 浴室柜境前灯

8. 低头看到地板铺砖—地面砖 地漏

9. 抬头看到 集成吊顶 主灯抽风扇 浴霸

10. 开窗—砂窗 百叶窗

十过道入公卫 公卫盘点

1. 入卫要开门—铝合金手拉门

2. 入卫要开灯—开关

3. 刷牙洗脸—浴室柜 龙头 角阀

4. 上厕所—马桶 厕纸架 马桶刷架

5. 冲凉—浴室玻璃隔断 花洒 角阀 毛巾架

6. 直视看到—墙面砖 浴室柜境前灯

7. 低头看到地板铺砖—地面砖 地漏

8. 抬头看到 集成吊顶 主灯抽风扇 浴霸

9. 开窗—砂窗 百叶窗

十一书房

1. 入房要开门—木门

2. 入房要开灯—开关

3. 拿书—书柜

4. 要看书—书桌 椅子 台灯

5. 直视看到—床头背景墙

6. 低头看到地板铺砖—木地板

7. 抬头看到 主灯

8. 开窗—砂窗 窗帘

如果是半包前面提过的三工(泥 木 油)就列一项装修公司费用，如果是清包就要列更细，清单不可能一次列好 先列初版 再比对其它网友的 再更新，清单一定要自己列这样才不会漏，而且列的过程会让你更了解整个设计装修的全貌，这张清单会转成装修预算管控表(下一篇会教如何转)。有了装修预算管控表，你就可以开始在网络上面做功课填价格，填完价格估出版总预算后，恭喜你，你已经完成了纸上谈兵，可以离开家理计算机桌前，准备出门实体店面作战，一家家询价比价杀价，我建议装修预算管控表未完成前，别出门因为你不知道到底要看啥(没概念) ，要杀价也不知道目标价(淘宝或团购是基本的底价 还可能有空间)，装修预算管控表未完成前出门是浪费时间 没有效率的，还有可能挑好的东西后面改的。

要如何将清单转成装修总预算管控表

首先将项目分几大类，要如何分类，很简单，只要你觉得能在同一家店买到的东西，就可以放同一类。另外 不用安装的东西，就是买来可以直接放在家里的东西(如床 沙发 等)。就是后期才用得到的就分道软装里面，然后在加上四家品牌与总价的字段，就可以产出一个总预算管控表，如下表

十八类材料项目之三—洁具

洁具这东西理论上不在前期需要使用的范围内，但我认为跟水电相关的东西都应该把供货商抓来与水电工确认，主要考虑的衔接工程顺畅 避免返工，所以我认为跟水电有关的东西都要先确定，以避免日后纠纷，

之前估洁具的预算也是大头之一 得好好cost down。两间卫生间需要，花洒 X 2，马桶 X 2，浴室柜 X 2，龙头 X 2，角阀 X 4，地漏 X 4，浴缸 X 1 (主卫)，玻璃隔断 X 1 (公卫) ，五金挂件 X 2。由于东鹏订砖时有送了一个马桶与一个浴室柜，所以需要买的东西就少了两项，与前两项主材一样，先选定四家厂商，东鹏 恒洁 澳斯曼 法恩莎，拉出这四家的五一活动套餐对比。经过比价以后，其实套餐价格差异不大，但是2011/06/19 澳斯曼的活动还有房天下卷八折，这个活动后的折上折 立马就分出高下，最后总价 8775 杀到 8500 ，房天下卷八折 6800 拿下 还送了一个浴室镜(小)与两个角阀。

活动？网购？团购？到底怎么购最划算？

透过已经下定的三项主材 总结归纳出一套标准作业程序，然后透过橱柜 三件套 及 热水器 验证这套标准程序确实可行，接下来我先从总结归纳的部份谈起

一 东鹏砖

东鹏是我决定的项目 在五一期间，当时的店家开出六二折，透过装修公司的协助 拿到得折扣是五六折，预交一万订金还送一个浴室柜（照片见前面的帖）。大家觉得划算吗？够低吗？

随后六月六日端午节，装修公司搞团购拿到五五折，但没送浴室柜。大家觉得有没有更低？够低了吧？但更随后六月二十到三十，房天下往与世纪合作，可以在团购的基础上 用房天下卷在打九折，果然应证一句话，没有 只有更低。在这个项目上面 因为有送浴室柜 ，所以我觉得我买的还是划算，可是这样就让人觉得，所谓五一活动 全年 ，这句话 是不是有点问题。

二 洁具

经过砖的经验 我发现 充分利用 房天下的房天下卷，是很重要的一件事，所以在洁具上面 经过充分的对比（前面帖写过），我就抓住机会 把洁具定了，目前为止还算没看到更低，经过一和二的经验后 ，原本打定主意要复制这项经验，但有很多装修经验的邻居就告诉我们说，节日活动 团购 网购 都是浮云，只要不是活动的时间，你去店家慢慢杀 慢慢要赠品，都可以比团购 网购还优惠，另外 团购 网购 的特价品有限定款式，并不是你喜欢哪款有，所以节日活动 团购 网购 只是让你知道底价，可以让你去实体店面杀价用的，而网购 淘宝确实，但却有假货 跟安装的问题，除非你有认识有信誉的淘宝商家，否则大部分有经验的邻居，都是用这些讯息取得底价，在这基础之上 再往下杀。

真的是这样吗？真的杀的下去吗？于是我在木地板项目上面，实际验证 我发现，我的天呀 居然是真的，这真的是太神奇了。

清包?半包?全包?到底该怎么包?

泥瓦工?木工?油漆工?施工队?装修公司?到底怎么选?其實這两个问题 也是那句话It’s all about time and money.III。清包 最不省时间 但是最 因为你要买材料 但可以确保材料品质及价钱水份，半包 普通省时间 但是相对 因为你要买部分材料 但无法确保泥瓦水电油漆料品质及价钱水份。全包 最省时间 但相对不 因为你不用买材料 但无法确认材料品质及价钱水份。

同样的 找工也一样，装修公司 相对贵 相对省时间 含设计 但设计方案不见得喜欢 有监理监工 自己要盯监理。施工队 相对 相对不省时间 不含设计 所以设计方案要自己弄 有工头监工 自己要盯工头，泥瓦工 木工 油漆工 分开单独找 最 最费时 设计监工都要自己来 监工全部要自己来，选施工队与分开找工大多搭配清包 最 但也相对最费时，找装修公司与施工队 相对贵 但 也相对省时。

我的心路历程建议可以一样反向做，照之前业主装修设计标准作业指导书做功课，功课做完后，到底该怎么比较选择装修公司 要怎么包料 清包 半包 全包。

要怎么挑 装修公司/施工队/全包/半包/清包?

首先要先问自己,知道自己要什么吗?见装修公司前 一定要知道自己要的是什么?很多人会说 我不知道? 想先看一下设计师提供的方案.，亲爱的朋友 你连自己要啥 都不知道，你还指望设计师能告诉你，就像我当初一样 以为找个专业的设计装修公司帮我搞定一切，结果就是……天真 活泼 又可爱。

那到底要怎样知道自己要啥呢?如果你有照前一份SOP做 ，你现在应该大概知道要啥，如果你还不知道 说明你功课作的不够，看的效果图 样板房不够 逛的家具城不够，接下来让小弟以工程师的逆向工程角度谈一下设计。

先从家的定义谈起，家的目的是为了住人 住人就要以人为本，考虑生活使用习惯 同时考虑及美观。

再谈一下设计的目的就是为了达到以下三种效果

1. 美观效果

2. 居住实用

3. 考虑

设计装修执行是由大到小 由外而内 由硬而软，逆向工程思维则由小到大 由内而外 由软而硬。设计装修是先问，由大到小设计 你喜欢哪种风格?预算多少?由外而内施工 水电 贴砖 吊顶 油漆，由硬而软装饰 软装最后入住。如果你遇到一个没住过自己设计的房子的设计师，你可能就会发现一个很漂亮的设计效果图，但是住起来很不实用。

逆向工程的原因

小弟是工程师 只能实是求事的眼见为凭

第二 现在都说轻装修重装饰

我认为家的目的是生活习惯使用，所以应该要选自己喜欢的家具 让装修风格来搭配，而不是先选风格 让后因为风格放弃自己喜欢的家具，家具是为了业主的喜好与使用，房间是为了摆设业主的家具与电器，风格是为了房间的造型与整体。因此，房间设计，先逛软装 ，看喜欢那款床 床头柜 衣柜 梳妆台，然后挑选搭配的木地板或砖，然后挑选搭配的灯，考虑合适的背景墙，考虑合适的窗帘，订出最后的风格。

客厅 餐厅设计，先逛软装 ，看喜欢那款沙发 茶几 酒柜 参桌 桌椅，然后挑选搭配的木地板或砖，然后挑选搭配的灯，考虑合适的背景墙，考虑合适的电视柜，考虑合适的吊顶，考虑合适的窗帘，订出最后的风格。

玄关与过道设计，选喜欢的鞋柜款式，然后挑选搭配的木地板或砖，然后选喜欢的灯，考虑合适的吊顶，考虑与客厅 餐厅 房间的风格连接与缓冲，订出最后的风格。

厨房 设计，选使用习惯的水盆与龙头，选功能与外观的烟机与炉灶，然后选喜欢的厨柜款式，然后挑选搭配的木地板或砖，然后选喜欢的灯，考虑合适的吊顶，订出最后的风格。

卫生间设计，选喜欢与使用习惯的浴缸 花洒 马桶 浴室柜，然后挑选搭配的木地板或砖，然后选喜欢的灯(主灯与镜前灯)，考虑合适的吊顶，订出最后的风格，柜体的设计。

如果说房间空间是为了收纳家具，那厨柜的设计是为了收纳厨具与电器(微波炉 电饭褒 考箱 紫砂锅)。

鞋柜的设计是为了收纳鞋，衣柜的设计是为了收纳衣，酒柜的设计是为了收吶酒，电视柜的设计是为了收纳电器，所以 亲爱的朋友们，除了考虑外观外，还请打开各位现住房的柜体，针对电器 衣服 鞋子 酒 ，开始进行丈量吧 然后根据丈量的结果，考虑收纳的需求搭配视觉美观的要求 。

开始设计柜体吧，再来决定摆放位置要从平面图上，考虑两点

1. 使用习惯

2. 考虑

位置摆放定好后 ，最后考虑整体性与衔接性添加一些装饰点缀，如镜面 石膏线 墙纸 小饰品，如果发现东西放不进去，则需要重新检讨家具尺寸。

以上为综合的概述，再次重申住家的目的是为了住人 人最需要用就是软装。

考虑顺序，使用与收纳优先，美观与衔接其次，风格与整体最后。

房子设计在漂亮结果收纳不了东西，一堆东西放在外面 那也破坏了设计风格与房子美观，我想用一个比喻来形容 就像包礼物一样，软装家具是最核心的礼物，天花地板是礼物的包装纸。

灯是包装纸外的包装盒，装修风格与整体是包装核外的蝴蝶结。

过程比结果重要一个错误决策比不决策更糟糕

以前学系统管理时 老师给了一个观念，一个错误的决策 比不决策更糟糕，这句话的意思说，错误的决策 需要耗费更多，时间 精神 人力 物力 财力，都不见得能挽救错误的决策，谋定而后动 三思而后行，不要急着下决定淡定 才是王道。

要知道，一步错 步步错，一子错 满盘皆输，孤臣无力可回天的感觉，保证让你是欲哭无泪，哀莫大于心死，绝望的感觉，觉对让你痛彻心肺，求生不得 求死不能，想哭还哭不出来，一个错误 就已经让人后悔莫急。更不用说，在装修设计的整体决策流程上，我犯了三个错误 那种心情转折从生气à愤怒à难过à委屈à后悔à自责à绝望。世上没卖后悔药，我觉得最痛苦的事，就是要面对自己做的错误决定，没办法面对自己为何做这样的决定。怪自己遇人不淑 还是识人不清，要受这样的委曲 恨呀。

挪威的森林里面有句名言 我很喜欢。千万不要自怜 同情自己是下等人的行为，我自己则认为，生气 难过 抱怨 都是无能的表现，有本事 就为自己所做的事情负责 。勇于承担 痛定思痛 找到方法解决问题，而且还要找到双赢的办法。

项目管理中 Win-Win是很重要的，因此 我在6/8 下定决心 ，奋力一击 扭转乾坤，黄河尚有澄清日，不信真理换不回。我连高科技电子产品复杂的零组件项目管理 都做的那么好 ，相对零组件数目较少与复杂度较低的商品房装修，只要我用心 一定能拿出项目管理的专业管好。我一直相信，你想要把事情做好的什么程度 ，取决于对事情了解的程度有多深 有多细，看你能把一件事拆解(break down) 到多细。我告诉我自己 ，我不能让我俩公婆再受任何一点委屈，不能再受任何一点忽悠 欺负，因此我开始利用全部能利用的时间，一步一步 ，解构装修 拆解猫腻 挤出水份，了解 掌握设计 询问报价，我要限度的把装修的每个部份细分化，终于慢慢把自己的错误 给修正过来，化被动为主动 重掌主动权，摆脱交钱受气的窘境看到一丝精品好宅可能性的署光。

我之所以写了很多有关决策的文章，就是希望像我一样的广大装友业主，不要跟我一样遇到花钱买气受的事，受制于人 有苦说不说 担心受怕，所以，我亲爱的朋友，我所写的每一个字 每一篇文章 每一篇SOP，都是我检讨自己 沉淀自己后 所总结出来的心得，目的只有一个 希望大家都能开心装修，做自己房子的主人，装出属于自己的精品豪宅。