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上坤地产:规模实现跨越,盈利能力显著提升

中指研究院2019/06/13 06:24

2019年5月23日,由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中指研究院主办的“2019中国房地产上市公司研究成果发布会暨第十七届中国房地产投融资大会”在北京举行。在2019中国房地产上市公司研究中,北京中指信息技术研究院中国房地产10研究组在总结历年研究经验的基础上,进一步完善了研究方法和指标体系,本着“客观、公正、准确、全面”的原则,发掘成长质量佳、投资价值大的房地产上市公司,探索不同市场环境下房地产上市公司的经济增长方式,为投资者提供科学全面的投资参考依据。

上坤地产在本次研究中荣获“2019值得资本市场关注的房地产公司”荣誉。

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上坤,为宜居而来,致力于满足客户对家与美好生活的想象。公司成立于2009年,践行“双轮驱动”战略,以地产开发、商用资产管理为公司主营业务。截至2018年,上坤已成功布局七大核心区域,成立上海、江苏、浙江、安徽、广东、河南、湖北七大区域事业部。上坤旨在打造更宜居的产品,拒绝产品复制、关注客户体验,不断从使用者的角度出发,做出“被需要”的产品,用设计、科技、人文赋予产品全新的生命力。凭借持续良好的业绩表现和强大的综合实力,上坤获“2019中国房地产百强企业”等荣誉称号。

业绩:规模实现跨越,盈利能力显著提升

2018年,上坤地产的销售额突破200亿大关,是迅猛发展的一年,销售额及销售面积分别为230亿元、265万平方米,同比分别增长325.9%和1372.2%,销售额及销售面积增长率分别同比上升了315.7、1333.8个百分点。

2016-2018 上坤地产销售情况

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2018年,上坤地产的营业收入及净利润分别同比增长486.8%、317.7%,达到75.7、2.8亿元,随着上坤地产后期项目的持续入市,预计未来几年应保持盈利增长的态势。

布局:10年18城,赋能七大核心区域

2017年起,上坤地产开始实行投资及城市布局的“1+X”战略模式,以精准城市布局眼光,形成以中心城市及省会城市为管理核心,向周边三、四线城市辐射的战略核心经济圈。制定一系列严苛的拿地标准与产品设计准则,以前瞻眼光为上坤第二个五年计划的达成积蓄力量。至今已成立上海,河南,浙江,湖北,广东,江苏,安徽7大区域事业部,覆盖18城,落地30余项目,并持续稳健增长。

业务体系:双轮驱动

上坤的业务体系可用 “双轮驱动”来概括,就是以房地产开发、商用资产管理为主营业务板块。

上坤在做好曲线地产开发之外,顺应地产市场未来大趋势,同步开拓第二曲线——商用资产管理,并不断地调整前行的步伐和战略。上坤的商用资产管理集投、融、建、管、退的商业全周期为一体,业务板块涵盖商办综合体、城市更新、存量资产及商住综合体。同时也加速尝试将复合业态创新地融入资产管理的商业项目中,化发挥商业空间的效能,促成第二曲线与曲线的互补,为上坤集团宜居版图的发展提供坚实的储备力量。

的产品力为上坤博得市场青睐,而只有近乎严苛的产品价值标准才能建筑美好居所。上坤坚持以专业能力打造满足客户需求的美好生活社区,作为一家致力于满足客户对家与美好生活想象的企业,上坤秉持“产品为胜,客户为上”的产品理念,达成了产品体系化、配置标准化、工艺模块化、亮点指引化,建立集团标准体系,大幅提升产品竞争力。 上坤根据不同城市、人群的居住需求,聆听土地的声音,不断更新迭代产品体系,为不同家庭量身打造宜居产品,满足不同家庭的置业需求。上坤个绿色科技精工住宅红树湾,荣膺2018年度中国房地产住宅项目品牌价值10;上坤樾山,是上海2017年度销售;在专研居住空间之外,上坤更希望能够让生活回归自然,让四季在社区内自然生长,由此诞生的四季系列则是上坤最为代表性的产品系列。

上坤5U产品体系,从智能、生态、空间、精装、服务5大方面全面提升客户生活质量,精研人居舒适度、考究居住尺度感、注重服务人性化,将宜居生活完善到,为大家提供了全维度的完美居住场景。

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2018年,上坤站在了发展历程上又一个新的高点。无论从业绩达成,还是组织体系、战略布局、产品力口碑等方面,均收获了沉甸甸的佳绩。业绩达成方面,2018年实现销售规模增长超300%,强势挺进中国房企销售额百强榜单。组织体系方面,团队持续丰满,逐步实现“头精、腰粗、腿快”的组织,匹配战略需求。战略布局上,覆盖七大核心区域,为二五战略打下坚实基础。产品力方面,四大产品系全面成型,5U体系带动品质升级,产品力初具市场口碑。2019年,上坤将勇于攀登,为匹配上坤长期目标的达成,上坤将全方位提升自己,真正实现“有质量的增长”。人才架构上,不仅要壮大组织,更要从结构与质量上提升优化;销售层面,实现规模发展的同时,也将更注重有质量的销售提升;投资战略上,需形成独立而严谨的决策,对组织发展负责;运营管理上,持续关注高周转效率的达成;最后,上坤的发展始终围绕“客户”而行,客户满意度的提升,任重且道远。

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