华侨城称将加快欢乐谷布局 补充一线地产项目
观点地产2015/04/08 16:30
*本页涉及面积，如无特殊说明，均指建筑面积
华侨城A在4月7日披露的《投资者关系活动记录表》中表示，2015年公司将会加快欢乐谷布局，同时在一线城市补充“短平快”房地产项目。正在全力推进的麦鲁小城预计2015年底达到10家。
华侨城A表示，在文化旅游业务方面，公司一方面会加快欢乐谷布局。研究适应不同容量城市市场的欢乐谷产品模型，加快进入更多省会级城市，保持市场领先地位。
同时还会加快培育大型综合旅游度假区，通过新建或扩展现有景区的方式，在增加1-2个具有全球影响力的大型综合旅游度假区。此外，华侨城A还将以并购、委托管理、品牌输出等方式获取新的资源，包括主题公园和自然风光类、人文历史类景区。
地产业务板块，华侨城A认为2015年房地产市场的结构性机会依然存在。公司将全力加快房地产销售和资金回流。
在房地产业务扩张中，北上广深等一线城市和人口、经济大省省会城市市场潜力依然较大，进一步深耕细作，作为重点投资目标。在产品策略上，继续坚持高端定位，发挥品牌优势，打造优质住宅产品。
在推进大型综合性项目之外，公司还将在一线城市补充“短平快”房地产项目。华侨城A将尝试与同业公司进行项目合作，加快纯地产项目开发。同时还会积极参与智慧住宅、养老地产等新业务模式。
新业务方面主要可以分为三部分，哈克公司正在全力推进麦鲁小城经营模式和产品的创新。目前已经成功推进5家，预计2015年底达到10家。
文旅科技业务方面，公司将以游乐技术为核心，以设计服务为依托，以城市旅游信息中心、主题景区及场馆为展示平台，包含大型文化旅游科技综合体和室内主题场馆项目总体服务集成供应，打造全新多维度互动发展产品链条，进一步完善公司主题公园产业链能力。
传媒演艺业务方面，华侨城A传统景区配套演艺目前还未实现独立运营，公司未来将尝试将其从景区中剥离，进而创造新的利润增长点。
另外，公司正在积极探索市场化运作方式，其中《极力道》是公司探索“驻场+巡演”演艺产品，是实现稳定的一次积极尝试，该演出在2014年完成深圳站首演的基础上，2015年已经启动广州巡演。
华侨城A还透露，公司2015年将致力于尝试引入国际巨头作为战略投资者，希望在公司业务与公司治理方面有深层次的合作，但目前的政策条件尚不具备。因此，公司目前尚未与国际巨头进行股权合作，但公司将持续保持关注，未来不排除与其进行业务方面合作。
此外，华侨城A还透露此次定向增发引入前海人寿的原因。华侨城A表示，公司计划推行增发是由自身经营发展需求而决定，是公司改善资本结构、经营结构、治理结构的一次探索。
“公司为看重的是合作伙伴对华侨城发展战略决策的尊重，以及对企业发展模式的认可和信心。前海人寿与公司同样深耕于深圳，有共同的价值认同。本次引入的战略投资者能够在战略合作、资金合作等方面助力公司整体战略推进。公司未来不排除在业务创新方面与战略投资者进行合作。”
