亮“剑”成都商博会
成都房天下2006/11/01 11:42
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徐毅核心观点：
1、商业地产与住宅地产存在本质的区别，不是谁想搞就能搞的；
2、搞商业地产开发是搞住宅开发到了一定的阶段，有远见、有实力、有品牌意识企业战略布局的必然选择；
3、商业地产三条 定律：区位蕴涵价值；定位决定价值；实力保证价值；
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被业界喻为商业地产“奥斯卡”级别的盛会——第三届商业地产博览会将在本月1—5日在我市沙湾国际会议展览 盛大举行，各路英雄顿时云集成都，有关中国商业地产的种种走势预测和商业地产运营的新观点也将在此次盛会得以深层的挖掘，为了全面、深入的了解此次盛会的相关情况，房天下作为大会 指定的专业房地产门户网站除了对此次盛会现场做跟踪报道外，还专门对参与此次盛会的各路嘉宾做深入的专题报道。 位接受我们专访的嘉宾是来自北京中新集团（控股）有限公司的徐毅副总裁。
六年铸一剑
房天下：能否先简单介绍一下中新集团（控股）有限公司？
徐毅：我们公司是在2000年成立的，主要以房地产开发业务为主体，到今年为止我们的开发总量将接近500万平方米，开发城市主要分布在北京、天津、上海、深圳及重庆。公司已经在香港联交所上市，并连续几年保持了良好、稳定的资本增长记录。
房天下：媒体关于贵公司的相关报道好像比较少？
徐毅：是，这与我们低调、务实的风格有关。作为一家上市企业为股东赢得更多的利润将是各项工作的重点，所以我们比较注重工作的实效，平时都做得多，说得比较少，我们总是自己反复地在自我总结、自我反省、自我提高。我们把更多的精力投入到了我们进入的每个城市的特性的详细研究与具体项目的运用上，我们希望能够在做好项目的同时为当地贡献企业的社会责任，为行业贡献我们的能量。
房天下：6年的光阴为公司带来了什么？下一步有怎样的打算？
徐毅：总结起来说就是“六年铸一剑”，通过六年的具体实践，我们做出了 的项目、赢得了市场的广泛认同、获取了相当的资本积累。同时也在探索行业发展道路上获得了比较深刻的理念，而正是在这种理念的指导下，我们正着手展开我们的“双向”战略：一个方向是继续紧紧抓住住宅开发，另一个方向是在多年的资本积累后，在相对成熟品牌及思维的带动下开始进军商业地产开发，进一步提升中新的品牌价值，同时为中国商业地产开发探索全新的发展模式。
亮“剑”商博会
房天下：能谈谈此次参与成都商博会的目的吗？
徐毅：我们是受此次大会组委会的邀请参与到该盛会，我个人而言每届都参与了，中新集团是 参加。之所以选择在这个时候参与，主要是公司的战略布局的需要，我们战略下一步 重要的旗子就在于商业地产的开发与运营。商博会作为商业地产的“奥斯卡”盛会在业届享有相当高的 度，借助这样一个平台来展示公司“六年铸造的剑”是有相当意义的，说得江湖点就是我们中新集团来亮“剑”了，历经六年的积累，中新集团将进军商业地产。
房天下：贵公司拿什么亮剑？
徐毅：首先我要解释我们为什么要亮剑，我们认为搞商业地产开发是搞住宅开发到了一定的阶段，有远见、有实力、有品牌意识企业战略布局的必然选择。经过六年的发展，中新集团首先已经积累了相当的资本实力，同时在香港联交所上市的背景使得我们在对资金要求相当高的商业地产开发及运营上具有相当的竞争 ，而商业地产也是公司提升自我品牌价值的全新载体。对于中新集团来说，商业地产也是其长远发展战略布局的重要棋子。
其实以中新集团的实力早就可以进入商业地产，之所以到今天才提出这样的战略布局主要是到今天我们才从思想上对商业地产有了全新的认知，商业地产与住宅地产有着本质的区别，住宅开发是单纯的建设型思路，而商业地产开发则讲究的是一种可持续经营，并在经营中不断实现其价值的一个单纯建设与持续经营相伴的持续过程，这就要求开发企业有足够的运营资金，有足够的品牌实力，不是谁想搞就能搞的；中国在以往出现了很多商业地产烂尾的现象部分的原因就在于没有认清住宅开发与商业地产开发的本质区别，很大一部分企业并不具备这样的开发实力也盲从的上商业地产项目，其结果必然是资本打了水漂，造成资源的严重浪费。
同时经过长期的市场研究，中新集团认为商业地产开发与运营有着自己独特的三大定律：区位蕴涵价值、定位决定价值、实力保证价值；我们在重庆、成都都有自己的分公司，我们看中以重庆、成都为代表的西南市场的前景也是建立在这些区位有着相当强大的消费 与相当主动的消费习惯，我们接下来要做的就是如何以正确的定位将区位的价值显现出来，很明显这是一个持续开发与经营并重的过程，所以从一开始我们就得以长远发展的眼光来经营商业地产项目，选址只是商业地产的一个表象，关键还在经营的好与坏，在这个过程中是企业品牌价值不断输出与积累的循环过程，这就是公司实力的典型标志。说到实力，中新集团认为，它包含资金、专业团队、畅通金融渠道，只有在这样的实力前提下，才能实现商业地产长期经营所带来的丰厚 ，而不是像现在某些企业“杀鸡取卵”式的理念。
“剑”行天下
房天下： 近房地产行业可谓是“风声鹤唳”，商业地产是否也会遭遇住宅市场的“政策风暴”？
徐毅：房地产行业出现的政策调控本身并不能说明这个行业出现了什么重大的问题，和谐作为当前社会的主旋律在房价这个问题遇到了相对的挑战，政府也是出于和谐目的对房地产行业实施了相应的调控措施，随着国家各项社会保障制度的不断完善，我们的整个市场环境将会越来越好。从消费的角度理解，内需依然是拉动国民经济快速发展的重要手段，因此商业地产将会面临相当好的宏观语境。现在关键的问题不在于国家的“政策风暴”，而在于我们的开发企业要认真地审视商业地产开发的科学理念，从自我出发以合理、科学的开发及运营理念来推动整个商业地产的科学发展。
房天下：自律开发营造良好环境，那中新集团具体有怎样的方式，及以怎样的目标“剑”行天下？
徐毅： 具体的方式，我想除了上述我讲的思想对商业地产独特属性的深入了解，开发理念上的具体饯行三大定律外，我想中新还必须认真的分析商业地产本身业态的差别，在什么样的条件下开发大型复合商业，在什么情况下应该主张主题型商业都得做深入的研判。同时必须指出的是我们的社区商业目前存在相当的规模过大的问题，我们开发企业只看到了商铺与住宅卖价的巨大差别，从而总是不科学的规划规模过大的商业配套，造成了相当一部分社区商业价值不断贬值的现实状况，这显然对商业地产发展是极其不利的。
说到中新的目标，我们将在5年内做到香港上市地产公司前三名，3年内资产达到100个亿人民币，这将是全体中新人的奋斗目标，相信在中新“道同相为谋”的公司理念鼓舞下，中新集团一定能够实现这一重大的战略目标。
记者手记：采访过很多企业，说真的这次采访让我感受到中新集团“不露也锋芒”的霸气；采访过很多的CEO，这次对话让我感受到中新负责人兼具睿智、果敢、自信的新风范CEO的独特个性魅力。正是中新一贯低调务实的作风让其在“默默无闻”中夯实了 坚固的品牌基础，正是中新6年的“卧薪尝胆”打造了一个 “不为人知”却有着 具霸气气质的中新集团。正所谓“鸣则已，一鸣惊人”，在6年的“蓄势待发”后，中新人正全力奔跑在百年中新品牌的光辉征程上，而这一切都在中新人科学发展观的指导下顺利的推进着，这正是中新的强大所在——“始终保持自己的节奏，该出手时就出手！！”
