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共2个回答
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ask5134995394 丨Lv 2
头部房企入局银发地产市场，物业公司可通过服务升级实现向养老产业转型。关键在于整合社区资源，提供定制化养老服务，如健康监测、日常照料等，打造友好社区环境。成功案例可参考上海中国银发人居发展大会评选的经典案例，如构建涵盖居住、医疗、娱乐等全方位服务的养老社区，或开发旅居养老项目，满足老年人多元化需求。物业公司应与专业养老机构合作，引入先进管理理念和技术，提升服务质量，推动银发人居从概念探索向产业化发展迈进。- AI整理生成 - -
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ask1764206171 丨Lv 1
物业公司转型养老产业需从硬件改造和服务升级双管齐下。在硬件方面，可对现有社区进行适老化改造，如加装电梯扶手、防滑地面、紧急呼叫系统等基础配置，同时规划老年活动中心、医疗护理站等功能空间。服务层面要建立专业化养老团队，提供助餐、助浴、健康监测等日常照护，并开发智慧养老平台实现远程监护。头部企业已有成功探索，比如万科随园之家通过"物业+养老"模式，在社区嵌入日间照料中心；保利和熹会则打造了集居住、医疗、文娱于一体的复合型养老社区。绿城服务通过"园区生活服务体系"，将健康管理、文化课程等增值服务融入物业管理。这些案例表明，物业企业转型需立足自身优势，将基础物业服务与养老需求精准对接，逐步构建可持续的运营模式。- AI整理生成 - -
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