一、了解当地的市场环境 在开设公司前,首先要了解你所在的区域市场究竟是什么样。具体包括: 1、出名的家装公司有几家?分别的年度产值能有多少?有多少店面?有多少员工?他们主推的宣传产品和服务是什么? 2、当地市场是属于省会城市还是地级城市?还是县级城市?城市人口有多少?在今后一年内要交付的新楼盘有大约多少户?当地人装修有什么特殊的需求? 3、房屋租赁市场的价格怎样?是选择店面还是写字楼?大约需要多大的面积?和其它公司相比店面规模应该选择多大? 二、制定自己的投资策略 1、首先要确定自己投入的资金数额。一般来说,一个地级城市开办一个家装公司大约15-25万元就够了,省会城市要多高一些(主要是店面费用的差别),县级城市也差不多。 2、要知道,家装公司的三大运行成本包括什么:店面成本、营销成本、人力成本。这三块的费用要控制在一个合理的数字上,如果前期这块弄不明确,那么会为后面的经营带来很大的隐患。 3、开办期间的费用安排要合理。一般来说,当店面选址完成后,到达开业也就是在1-2个月的时间,开办期的时间越短,对下一步就越有力。在开办期间,要做很多事情主要包括:A、店面装修 B、设备采购 C人员招聘 D媒体协调 E、开业营销方案的制定。这些事情,都要对资金进行合理的预算和控制才能做好。 三、确定自己的竞争策略 1、产品和服务模式的确定。这是一个很关键的问题,一般来说,90%的企业对这个问题都不够重视,或者说没有充份的思考。产品和服务模式,是自己这个企业独有的DNA,是投入到市场竞争中的形象和手段。有的家装公司设计力量雄厚,因此设计和高端服务是它的特点,有的家装公司产品整合能力很强,用“套餐装修”作为自己的经营手段。选择的模式本身,没有什么对和错,只有是否适合。总之,在这个阶段确定一个清晰的思路,对自己,对员工都是非常关键的。 2、人员架构的完成。家装企业对人力的要求往往要高于其它行业,因此人员的岗位设置很关键,需要招聘几个人员?这些人员的职责是什么?如何对员工进行考核?这些问题在开业前期必须要完成,否则会对下一步工作的开展造成很大的影响。 3、营销推广措施是什么。再好的产品和服务,必须要通过推广来完成,作为一个新创办的企业,就更需要在营销方面做出自己的特色。这里面,市场存在一个很普遍的误区,即:我只要把工程质量做好了,客户就会互相传播,公司就能做好。在创业之初,这样的想法要坚决的排除掉。家装企业在原始积累阶段,都是要通过强势的推广来快速占领市场的,靠“工程质量”、“优质服务”来打天下,那只能说是一厢情愿,如果要是以这样的思路去开办家装公司,那么所承担的风险是非常巨大的。