一点点自己的看法：目前房地产企业信息化涉及的业务的系统非常多：营销、成本、采招、计划进度、全面预算、甚至还有会员、客服、商业地产还有商业运营管理等等。现在上信息化的房地产企业大多数都有了一定的规模，并不是做单项目的小开发商。起码都上升到了集团管控的地步才会考虑上信息化，并且也要自己的信息规划或者管理部门。回到重点，实际面临的困难：1、选型的问题：众所周知，房地产开发商都是土豪，都是不差钱的主，市面上有那么多的企业，国外的SAP、ORACLE，国内的金蝶、用友、明源、竞优、赛普等等还有很多的小企业，如何真正去选择适合自己企业的软件也是一个难题。2、流程的规划，现在的管理软件还没有做到标准化跟高的地步，因此只有一方妥协才可以，要不适应软件的流程，要不要软件开发按照房企的流程做。但是大部分都会按照软件企业的流程来走，这中间就会出现问题，例如审批权限怎么设置、人员岗位怎么设置等等问题就出来了。任何企业都不是靠软件把企业管理起来的。3、实施的问题：都说三分靠软件、七分靠实施，任何软件都要真正实施落地后跑起来才能到达最初始的目的，否则就是食之无味弃之可惜，软件又不像硬件，东西没用起码有个东西摆在那儿的，起码有个交代，因此这就给企业IT人员带来很大的压力。4、人员的配置：软件都是由人去操作的，业务人员如何按照要求去做，因为感觉软件有些时候会大大的加大普通工作人员的工作量，软件的每个流程都要有相应的人去处理。5、部门的协同：业务部门、财务部门、采购、施工、甚至行政等等部门的人需求各不相同，如何去协调。