与项目档次定位、硬件条件有直接关系推广费用，传统做法是以“五节”划分，现在还需把网络的“购物节”们考虑进来。把常见的方式询个价、理出个排期出来，基本就有了，即便忽略了（类）O2O的线上，大数字上不会多大的问题；相应的公关开销也与当地习俗习惯有关。人工成本，与架构、定岗定薪（也就是当地的工资水平）有主要关系，架构以及中高层的薪金确定后，一般情况下，基层员工浮动几十人也不会有太多的影响。另外，保安保洁是否外包，也需考虑。在不明确机电和品牌的情况下，是无法计算设备维护的费用。能源费（含电梯、公共部分的照明）也与硬件有关，常见的购物中心或百货，节能做得好的可以做到80度/年/平米以内，平均水平在150-220，差一点的会超过300；对于大型LED设备，这个数字可能需要独立核算，比如汉街万达的亮化，如果全开每天的电费在百万级别（据万达老员工说的，未考证）；停车场部门的能源费用也是需要独立计算的。通过诸如以上的基础方法计算后，会有个大致的结果，硬件相关的，直接咨询工程人员。这些数字的区域和个体差异性非常大，即使有当地的项目经验，给出（称得上）靠谱答案的可能性也不大。