匠心优筑 ② | 华发以体系化思维，构建人居完美空间

书接上回，今天我们继续解码华发优＋产品体系4.0。1

40年，地产江湖风云变幻，流派起落，高手更迭。特别是“金银”交替之后，行业告别大刀阔斧，转向精耕细作，重新回归居住的本质。

在此背景之下，产品力开始成为江湖之中各大流派的主要发力点。各派房企纷纷做系列、定标准、提亮点、造流程，不断升级自身产品实力。

在这新一轮产品力竞争赛道中，产品迭代背后其实是价值观的引领输出。

它不仅能决定一个产品的形态，往往还能决定这个品牌到底能走多远。

当对华发优＋产品体系4.0进行拆解，我们会发现其背后包含的四条重要价值观：

追求完美的体系化思维、增值赋能的四大维度、品质户型优先的设计观、不断创新升级的研发实力。

这四大价值观指导着华发为谁造房、造什么样的房、靠什么造房？是真正值得揣摩、深究的“门道”。

其中，最核心的之问：什么是“体系化”思维？为什么要用“体系化”？它到底能给用户带来哪些价值？

今天，我们就为您解码“追求完美的体系化思维”，一起看看其中的门道。

“追求完美的体系化思维”重点在于“体系化”。

“体系化”是华发优＋产品体系4.0的核心特点之一，这既是一种“全局观”的视角，也是一种全链条的产品管控逻辑。

华发的产品力，不在于某几株大树，而是一个完整的生态系统，是郁郁葱葱的茂密森林。

我们从优＋产品体系4.0的编制团队，就可见一斑。

该体系是由华发股份董事局主席李光宁亲自指挥和部署；华发产品、投拓、市场、营销、设计、工程、招采、成本、物管服务等全链条部门参与编制而成。

这种全链条打通的好处，是显而易见的。对于任何一个项目，从最开始的投拓，到后面的设计、工程、成本、招采、管理维护等各个环节，优＋产品体系4.0中都有清晰的标准、细则。

华发各区域公司统一思想，统一行动；既能提高效率，又能保证产品品质，也方便用户清晰了解每一个项目的核心价值。

房地产和日用消费品很大的不同在于，房地产最核心的土地是个性化的，每一块都不一样。

在开发过程中，是尊重每一块土地的价值，将其资源化？还是忽略土地的个性化，直接套用工厂化流程生产标准化产品？

这是每一家企业都必须面对的选择。

华发珍惜每一块土地，这早已烙入企业发展的基因，华发所有住宅产品的设计，有个最核心的理念：对土地的尊重。

对待每一个项目，华发都会从“体系化”思维出发，通过“6＋1”模块协同，将土地、产品、客户之间的闭环打通；实现土地资源化，用更好的产品，满足不同人群的居住需求。

作为一种整合全局业务流的思维，“体系化”生产的产品往往具有“均好、全面”的特点，就好比“十项全能”，每一项都很好，组合起来会更好。

这种“均好性”不仅能满足用户全龄段的需求，也是长期主义的体现。

很多华发10年前设计开发的楼盘，在今天依然出类拔萃，引领潮流，给予客户的增值保值非比寻常。

在百万平方的超级大盘中，这种“体系化”思维带来的“均好性”、“全面性”会更加明显。

回到文章开头的问题：什么是“体系化”思维？为什么要用“体系化”？它能给用户带来哪些价值？

“体系化”思维就是一种全链条的产品管控协同思维；它的格局更大，视角更广，考虑问题更全面，产出的产品也必然更均好、更全面。

在实际落地过程中，华发“体系化”思维不是单打独斗，而是“6＋1”模块近200个子菜单协同合作，共同实现；它所构建的是一个更加均衡、完善的宜居生态系统。

在这片茂盛的宜居森林里，用户将得到更多的超值赋能，居住也将变得更加美好！

预知更多华发产品的增值赋能，请听下回分解！