张玉良: 我只有绿地1%股权 但我和王健林一样努力
邦地产2015/01/26 10:20
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“有记者评价，中国房地产行业有两个干活人努力，一个是万达的王健林，一个是我。王健林都是（为）自己（干）的，张玉良不是（只为）自己的。这话也对也不对。我也有这么1%，别看只有1%，但是这个数字也不少。”
这是张玉良近的一段调侃。在绿地无限接近上市借壳成功之时，张玉良的个人财富是业内人茶余饭后的八卦话题，有关其财富的总量和来源的各种传说，充斥网版小报。
更有“偷窥癖”想借用高倍望远镜，拍摄绿地的“私生活”。
张玉良的调侃，似科有两个用意。一是要给“偷窥癖”一个警告，另一个就是想要给国资的委托管理人传递一个信息：只有让职业经理人成为事业合伙人，他们才会把公司当作家，才会拼命干活，让公司资产保值。
比职业经理人更可靠的……
“有段时间，职业经理人是方向，但后来慢慢不行了，别说中层留不住，高层也留不住。”张玉良感叹，如今很多企业搞的事业合伙人制度，其实早在上世纪90年代中后期就在绿地出现了。
彼时，绿地还不是一家上海国资系统引人瞩目的企业。在房地产领域，当时的上房集团（地产集团的前身）才是老大。在当时的上海，比绿地牛X的企业数不胜数，就是做商业的一百集团、华联集团，规模也比绿地大得多。
只用了十几年，绿地从“国资小弟”，摇身变成如今上海国资“一号大哥”，并且很有可能成为上海国资系统中问鼎世界百强的企业。
原因固然有战略上的先见之明，但更为关键的还是员工持股给绿地带来的生产力革命——
“做得好，我全都有了。那我还担心什么，努力干就行了。”
作为如今事业合伙人制度的原始形态，员工持股会在绿地内部显示了比职业经理人更强大的优势。为了赚到更多钱，有段时间绿地所有员工甚至在双休日都会加班。
绿地内部全球高层会议
“职业经理人是给别人打工，事业合伙人是为自己创业。为自己创业哪有休息的。”这句在今天看来很时髦的话，18年前就已经在绿地流行了。
也正是因为是为自己打工，要为自己的投资负责，所以绿地很多分公司或者部门领导都是由员工选举产生，而不是由总部委派。
张玉良说，不用担心绿地的干部会贪钱，因为这钱本来就是他自己的，何必贪呢？
混合所有制能带来的……
员工持股会持有绿地股权峰时，一度达到58.77%，然而在金丰控股的改组方案中，由员工持股会组成的上海格林兰所占有的股权比重已经降至29.09%。
股权比重的下滑，又引来了外界猜测：张玉良和他的团队占有的绿地股权比重为什么会变小？
虽然张玉良没有对此作过公开解释，但若仔细观察绿地过去几年的作为可以发现，这个公司能够有如此迅速的业绩增长，还是和它的国资背景有非常深的联系。
去年，绿地先期投资了南京和徐州的三条地铁，今年也已经确定还会再建三条地铁，全年可能投资十条地铁。未来，绿地在所掌握的地铁线路可能达到五十条、一百条。
张玉良很清楚投资地铁能产生的。在地铁建成后的两三年内，地铁的所有运营，包括广告、地铁商场租赁等一系列业务收入，都会交给绿地。三年后，如果地方政府没有能力支付建设地铁所需要的开支，绿地可以获得由地方政府低价补偿的土地。
这是一笔让人垂涎的生意。但是很多民营地产企业的老板都告诉过邦地产记者，没有政府关系和背景，要想做这样的生意，基本上是不可能的。
特别是由于佳兆业涉及反腐问题带来的连锁反应，地方政府更不敢把这样的生意交给民营资本了，担心有利益输送嫌疑。
即使有个别企业获得地方政府的信任，获得一些重点工程，要从金融机构借到款也很难。邦地产的一位金融行业粉丝吐槽：“类似佳兆业这样的风险，谁能预料啊。现在的风险就是腐败风险，涉及民营企业的生意不好做。”
民营资本在生意场上不受待见并非一两日。信托圈里流行着一条不成文的规则：国企、央企优先，上市民企可以考虑，非上市民企规模大的可以谈，但成本要上浮30%；规模小的，则直接“毙”掉不给。
有段时间，民营房企的融资成本高达20%以上。这样的融资环境下，一家国有背景中小企业，当然比一家品牌高大上的民营企业更加滋润。
对绿地来说，全球化的发展目标，更需要一个国有混合的背景。张玉良今年甚至受邀参加了Ｇ20首脑峰会，这可是很多民营企业家做梦都不可能得到的待遇。
一个正在谋划从全球进口各种资源，并且高度涉足金融，参与地方公共设施建设、开发和投融资的“大绿地”，要想实现自己的战略目标，没有国企的身份，恐怕举步唯艰。
“国进民退”所能保证的……
在绿城被中交建“混合所有”后，亿翰智库首席地产研究员程啸天会说，新一轮的“国进民退”正在发生。
过去，“国进民退”是一个贬义词，被认为是市场化程度过低，行政干预过多所导致的结果。
但是，对正在转型中的房地产行业来说，“国进民退”真是件坏事吗？至少从绿地的经验来看，国有资本控股带来的好处超出想像。
中国经济的发展，正在从劳动力密集型，向资本密集型和技术密集型转移，国家也越来越鼓励个人和企业赴海外发展。但要实现企业的全球化，光有规模和资金不够，需要各种软硬件的实力，国企的天然竞争优势这时候就凸显出来了——有国企背景，又具备灵活的市场机制的混合国有企业，可能是企业形态。
还有一点。按照上海乃至国资改革的思路，国资委只是作为出资人来监管，因此企业管理层有着自由度。
退一万步说，张玉良将来退休了，也可以安心做个股东，或者卖掉股票，提前套现，而不用担心自己辛苦打拼的家产被败家子败光，或被某个职业经理人卷走，有国资委这双眼睛盯着呢！