荣光三十难免 联发再出发
房天下2013/10/18 14:10
*本页涉及面积，如无特殊说明，均指建筑面积
价格：待定
物业地址：南宁兴宁区东沟岭金川路
动态：联发尚筑一期85-120㎡N+N灵动户型，开盘在即预约享豪礼，首付一成得四房，56万起=100㎡。联发尚筑拥有270°采光面，楼间距达到300米，面积赠送达35%。据悉联发尚筑87㎡、102㎡、120㎡样板间倾情展示，恭迎鉴赏！“城市梦想购房季”10.26大型看房团开启，联发尚筑位于路线一，跟着房天下免费看房，购房享额外优惠！
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三十年前，它以特区拓荒者的角色出现，三十年后，它一跃成为立足九座城市的城市运营领军者。
三十年前，它为特区经济发展注入新的血液，三十后，它在美丽厦门战略规划背景下厚积薄发，酝酿新作为。
联发集团， 这家因特区而生的企业，实现了企业的华丽蜕变，由一个本土品牌企业，朝着中国知名的房地产运营商的目标大踏步前进，成为推进特区从诞生到腾飞的一股力量。
三十年风雨历程，三十年披荆斩棘。回顾联发集团的成长之路，我们发现，这家企业承载了太多人的光荣与梦想，它镌刻了几代人共同成长的记忆。展望未来，三十而立的联发集团正当风华正茂，依然青春飞扬。对联发集团而言，三十年，是个节点，更是一个新的起点。
美丽厦门，共同缔造。当美丽厦门扬帆起航，致力于城市价值提升，追求为客户创造品质生活的联发，也迎来了新的历史机遇。
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破而后立,有敢于突破的勇气才能有新的创造
作为特区的拓荒者、建设者、实践者和见证者，联发集团是一家“很有故事”的企业。它的诞生，至今为人津津乐道。有人称其出身“豪门”，诞生之初，联发的注册资金达2.5亿元，这在当时可谓天文数字，联发的以及高管，基本都是政府部门领导甚至市领导——如此高级别，缘于联发的使命。
设立厦门经济特区急需营建配套和巨额资金，1983年，厦门市政府与中国银行及港澳几家银行联合成立了厦门经济特区联合发展有限公司，这正是联发的前身，公司受命开发湖里，先后总共开发了近100万平方米工业厂房和配套设施。
可以说，联发在厦门首创的以工业园区为龙头带动全面发展的模式，奠定了湖里乃至厦门特区经济腾飞的坚实基础。 如今，30年过去，湖里大道两侧的厂房仍然气势恢宏，时间的流逝未曾褪去其光芒，这些厂房大多标注着“联发房产某某号”的大字，诉说着这家国企的功勋业绩。
有过辉煌，也曾低落。联发从未回避企业发展过程中的低潮。在市场经济浪潮中，起步于特区开发的先发优势逐渐散去，相反，由于政府痕迹太深，联发体制机制脱离市场，企业裹足不前。那是上世纪90年代初，联发集团董事长陈龙经历了那个过程，他很有感触，企业入不敷出，汇率损失，投资企业回报低，负债累累，寸步难行。
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转变出现在1997年。这一年，联发集团通过股权和债务重组，优化资产结构，由建发集团入主经营，并进行了经营机制和管理体制的再造，按陈龙的话说：“真正回归企业的功能、定位”。
时至今日，当陈龙在办公室接受记者采访，总结联发30年成功之道时，他一语直中要害， “对企业来说，一定要建立一个符合市场经济的经营机制和管理体制，这是最重要的”。
联发集团总经理赵胜华，经历了联发近14年来的发展，“联发一路走来很不容易”，他进一步说，转变机制，联发实现了两大变化，一是股权变化，建发作为一家具有成熟经营机制和管理体制的国企，从后台走上前台，二是机制变化，联发建立了一个有决策力和为企业长远发展负责的董事会，董事会在重大发展机遇、重大风险把控中发挥了重要的作用，“健全的治理结构，是现代企业制度很关键的一点”。
“一招棋活,全盘皆活”
蜕变后的联发重新出发，一路乘风破浪，确立了房地产、物业租赁、增值服务的经营模式，涉足酒店、住宅开发、教育地产、商业物业等众多领域，最终成为厦门城市运营的领军者，成为特区企业崛起的标杆和样本。
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