折戟商业地产 首创置业遭遇奥特莱斯之殇
新华房产2012/10/12 15:33
*本页涉及面积，如无特殊说明，均指建筑面积
9月26日晚，首创置业发布公告称，公司以约1.98亿元将奥特莱斯广东50%的权益出售给独立第三方Fidel，此外，首创置业还将公司直接间接持有的奥特莱斯中国37%的股份以约553万美元的总价出售给利世。
对于首创出售广东佛山的奥特莱斯股权，并在此时退出佛山市场，业内人士揣测不断。自从第五大道和巨库的“黯然收场”，到与奥特莱斯的貌合神离，首创置业的商业地产征程，似乎一点都不顺。
首创置业“傍大款”谋转型
2009年11月，首创置业以6800万元的代价收购奥特莱斯旗下四间附属企业的股权，双方创立联营公司，其中首创置业占60%股权。经过一年多的运作，首创相继在北京房山、浙江湖州、广东佛山、海南万宁等地启动了“芭蕾雨”项目。彼时，首创与奥特莱斯高调合作，刘晓光对这种商业模式寄于了厚望，声称“芭蕾雨•奥特莱斯项目2012年后每年将为公司提供超过30亿元人民币的收入，其中包括商业运营收入”。
地产+产业相结合，引入奥特莱斯商业综合体概念，依靠商业地产低价拿地，再出售住宅快速回笼资金，这一幕似曾相识。业内人士曾戏称，这是典型的奥特莱斯的帽子，万达广场的芯。
按照原计划，北京房山及广东佛山两处于2011年正式开业的，房山芭蕾雨•奥特莱斯广场于2011年内首先正式开业，却迟迟未入市。值得注意的是，奥美公关北京公司曾经负责北京芭蕾雨•奥特莱斯广场的宣传工作，该公司一位员工向相关媒体透露，“与我们对接的部门早已解散，曾经联系的奥特莱斯工作人员也走得差不多了。”
事实上，早在5月底，刘晓光就对媒体承认，首创与中国基建双方合作确已搁浅，原计划由两家共同操作的芭蕾雨奥特莱斯项目，已由首创置业单独运作，“分手”原因系合作效率、时间、速度、管理等因素。对此，兰德地产策略咨询机构总裁宋延庆在接受新华网记者采访时表示，“两个股东在投资股权、投资策略与投资规模上不能保持一致”应是双方合作破裂的主要原因。
北大房地产研究中心副主任杜猛分析称，广东佛山奥特莱斯商城、奥特莱斯综合体等，为商业地产范畴，属于长线项目，投资慢，分红周期较长，这些应是首创转让广东奥特莱斯项目股权的诱因。
10月9日，面对记者的电话采访，曾经担任奥特莱斯（中国）有限公司副总裁的王鸿丽避而不答，称现已被调至总部负责其他工作，让记者联系奥特莱斯事业部。
首创置业陷商业地产怪圈
早在9年前，首创便涉足商业地产领域。2003年，首创在北京掀起了“体验式卖场”的潮流，风靡一时。然而，由于运营中存在问题，商户争先恐后退租。在众多小业主的投诉压力下，首创集团迫不得已，作出了愿意“原价回购商铺”的承诺，为此所付出的代价惨重，支付金额超过3亿元。
2010年5月，首创另一个项目商业地产项目第五大道的商户成立了一个“商家联谊会”，用集体诉求、停业维权的方式向首创提出免租期延长半年的要求，并表示未达成协议之前商户集体停业。如此一来，“巨库”和“第五大道”成为首创心头抹不去的痛。
“在奥特莱斯项目上野心勃勃的首创置业，在住宅开发上风生水起，在商业地产确曾两度铩羽而归，在零售业更是毫无经验”，某业内人士再一次道破“天机”。尽管处在如此尴尬的局面中，首创还是不肯放手“商业地产”。除了商业地产受国家政策影响较小，能够带来巨额利润外，北大房地产研究中心副主任杜猛接受新华网记者采访时提到，进军商业地产还能助首创在地产行业中实现多元化经营，住宅、商业综合体等一体化发展，能快速地推动首创的战略发展。
然而，近两年来，商业地产集中爆发，已进入洗牌阶段。商业地产这块大蛋糕并不那么容易吃到，万科、华润、保利、金地等知名房企都虎视眈眈，都想吃到的那块。
“首创应设置专项商业版块，以专业的商业团队、商业投资、商业模式来管理商业地产，住宅地产与商业地产只有一步之遥，但有天壤之别”，北大房地产研究中心副主任杜猛总结道。（
