宜家掷百亿在华布局商业地产 主力商家变购物中心
每日经济新闻2014/06/04 13:34
*本页涉及面积，如无特殊说明，均指建筑面积
在国内传统零售大佬纷纷跨进商业地产大门后，来自瑞典的家具家居用品商宜家也有了实质性动作。
近日，由宜家集团参与成立的英特宜家购物中心集团正式宣布其在中国的超区域购物中心将于今年6月末正式投入运营。据悉，目前英特宜家在中国已拟定3个项目，将陆续面世。
值得注意的是，其购物中心并未选择一二线城市核心区域，而是选址这些城市边郊区域。
分析人士向记者表示，主力店商家向购物中心业态扩展已经成为大趋势，借助宜家家居的市场优势，其购物中心的后续发展亦被期待。但是在招商[简介实时动态]以及后续扩张步骤上，其仍旧存在诸多挑战。
主力商家跨界购物中心
据悉，宜家今年在中国市场的转型，在于正式试水购物中心业态。这一名为“荟聚”的购物中心，主要由英特宜家购物中心集团负责营运。其中国个购物中心将于本月底在无锡开业。目前，宜家已在中国拟定了3个购物中心项目，另两个分别位于北京和武汉并计划于明年开业。
英特宜家购物中心集团相关工作人员告诉记者，其是由宜家家居母公司宜家集团与英特宜家集团分别以49%和51%的股权共同投资。
英特宜家购物中心集团总裁泰格纳（JohnLeifTegnér）此前表示，其计划未来5年在中国投资12亿美元打造购物中心。据悉，目前英特宜家在中国已经敲定的3个购物中心项目总投资将达100亿元。
在住宅地产低迷的当下，众多开发商扎堆商业地产，其中不乏行业外企业，不仅仅是宜家，国内家居行业不少企业已经盯上这块蛋糕，比如红星美凯龙等。基于此，购物中心的数量在快速增加。
“现在有个趋势，是主力店商家向购物中心业态扩展。”资深零售专家、中发商业管理集团CEO丁浩洲告诉《每日经济新闻》记者，这些主力商家的思路在于，一是对中国商业地产的预期；二是主力业态本身利润上涨空间已不大。
对于宜家的做法，丁浩洲表示，和红星美凯龙等不同的是，宜家本身业态经营算得上较为成功。“虽然目前做得不错，但大环境使其还是有经营压力。”睿意德指出，从传统家居卖场转变为家居卖场和购物中心结合这一模式，宜家集团又有了新的营收模式。购物中心租金收入将成为未来业绩的重要增长点。
广东省流通业商会执行会长黄文杰表示，以宜家家居为主力店，其购物中心也能以此为优势带动其他商业的发展。
“特殊模式”面临多重挑战
英特宜家的中国首批购物中心位于城乡结合的地方，而非城市中心地段。
在业内人士看来，市中心购物中心的培养期短但竞争更激烈，购物中心体量等都受到限制，高地价也对租金和投资回报有更大压力。城市新区地价相对便宜，地块更大，可以更好设计规格建造一站式的购物中心。
英特宜家购物中心集团中国区董事总经理丁晖此前表示，英特宜家购物中心目前的战略是，聚焦中国主要的一线及1.5线城市以及在这些城市附近的经济相对发展领先的城市，谨慎选址。
黄文杰表示，尽管一线城市购物中心趋向饱和，但从质量层面来看，具备差异化特点的购物中心并不存在饱和问题。随着城镇化的推进，物业增值也可以给宜家购物中心带来可观的。
不过，在业界看来，英特宜家购物中心仍面临不少挑战。一方面，受制于宜家家居在中国的扩张决策，“捆绑”主力店的模式或将制约未来项目的开业数量；另一方面，由于所处地段并非人流聚集区域，是否可以吸引客流也是一个问题。此外，基于国内企业较强的模仿能力，一旦出现和其类似模式发展的企业，宜家这类购物中心或将受到对手借助本土优势发展带来的威胁。
丁浩洲则表示，大体量的招商对于宜家来说应该存在难度，其或依赖专业团队。
英特宜家购物中心方面向记者发来的资料显示，在购物中心方面，中国是一个充满竞争的市场，尽管不断扩张的购物中心规模以及网购带来的冲击，但其依然对市场充满信心。其强调，电商并不能给消费者带来良好的购物体验。
