衡思泽:细节决定一个企业是否能可持续发展低碳模式

低碳经济是当今 各国 为关注的话题之一，在成都市建设“田园城市”的历史机遇面前，发展低碳城市、低碳经济、低碳建筑是目前政府、房地产业以及 绿色经济组织都在关注和探讨的问题。

2010年9月19日，中国成都“田园城市低碳建筑高峰论坛暨CEO（绿色经济组织）地铁元年峰会”在成都世纪城天堂洲际大饭店隆重召开，本次论坛由成都房地产开发与住宅产业化发展促进会主办，大鼎世纪地产承办。我们有幸采访到全球500强企业美国江森自控成都分公司总经理衡思泽先生，他为我们讲解了他心中的低碳，以及企业怎样才能实现低碳的发展。

美国江森自控成都分公司总经理衡思泽 来源;搜房网

我的看法是低碳就是节省，节省也是两方面，一方面是 的节省，另一方面就是我们通常所说的运行的节省。我觉得对于一个企业来说，你的细节做得好，你的可持续性发展就会好，你的操作性做得好，你就更加绿色，更加低碳。

比如江森自控在具体操作低碳或者操作可持续性方面，我们有很多第三方的认可，我们有道琼斯可持续发展指数，是 节能厂商 的厂商，也是美国政府的能源合作厂商，今天我们的大鼎是做的 好的，这是企业有担当，它要承担关系管理的责任。所以，我们认为一个企业什么是成功呢？成功不光是财务上的成功，我赚多少是成功，这只是一方面，我们认为有一个三角形的关系，另外一方面是，我们要对环境管理有所担当，对社会管理有所担当。所以，我认为在这方面，大鼎是做的 好的。由于在社会责任方面可持续的关注，我们获得了很多第三方的认可， 重要的是我们有可持续发展的策略，减排的承诺。所以，我很希望大家都去思考，把这些低碳的策略行动用到我们的企业和经营中去，不同的系统有不同的优点和缺点，所以在于你怎么样选择一个适合你，适合你企业低碳的策略。针对不同的低碳策略，我们江森自控都可以做出一个解决方案。

其次，我们讲要关注操作性，我们对全球2000多位企业高管，涉足制造业、零售业、银行金融业、政府部门，2000多位董事、总经理，包括一些能源经理、风险经理做了调查，大规模对绿色和低碳都有很强的认识，而且承诺在未来要增加这方面的投入，或者要增加更多的绿色元素，但是我们看到09年金融风暴一来的时候，可以说各个机构都在这场危机中 ，为什么呢？其中很大的一个问题是如何在 和 当中取得平衡，作为企业怎么样融合整合各方面资源，为企业提供一个基础之道，我们有一个能源效益的整合计划，我们和亚洲开发银行 指定的江森自控为合作单位，我们可以为在节能方面做投入的公司做一个计划。

当然，我们也做了很多的项目，比如说纽约的帝国大厦我们做了一个改造，这是 成功的、 典型的项目，原来这本身能耗不算高，通过一系列的改造，它可以节省35%到40%的能耗。