成都房企与职业经理人 谁是谁的奶酪
房天下成都网2009/12/11 15:41
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近搜房网“2009年成都房地产人气榜”的开幕，引起了业内外人士的广泛关注。而其中的影响力企业榜和影响力人物榜更是将更多业内人士聚集到了一起，很多人都用鼠标选出了自己心底 认同的企业和 敬佩的人。在对目前的投票结果进行统计的时候，很惊讶的发现上榜房企和上榜职业经理人的对应度 的一致。
企业与经理人 谁是谁的奶酪
置信、蓝光、华润、中海、龙湖、保利、华侨城、合景泰富等一杆上榜名单对应的职业经理人均是各公司的掌舵者：黄晓进、季斌、唐勇、郭勇、樊琦、吴章焰、吴斯远、刘冬涛等。在当初选择入围名单时两个不同的名单都是按照不同的标准来选择的， 终造成这样的巧合到底说名了什么？到底是这些房企造就了这批人，还是这批人辉煌了这些房企？究竟谁是谁的奶酪？这也让我们陷入了深思。
记得曾经的课本学过“真的勇士敢于正视淋漓的鲜血，敢于直面惨淡的人生！”在经济危机的大背景下，很多昔日繁荣、充满前景的行业，尤其是房地产行业，一直在生死边缘苦苦挣扎。
成都的企业及企业家在这场危机面前的表现又是如何的呢？如果说2008年是困难重重的一年，那么2009年就是战胜重重困难的一年。尽管 500强企业的破产传闻不绝于耳，尽管很多百年老企业轰然倒下，尽管裁员、降薪等字眼还不时出现在我们眼前……但令我们欣慰的是，在一片衰落中，成都企业以及企业家却表现得像一个真正的勇者——他们乐观地面对困难，坦然地接受挑战，积极地发现机会。他们表现出来的勇气让我们看到了成都企业和成都经济的未来。
黄晓进 文化认同缔造职业使命感
11年的房地产从业生涯全部都在成都置信，黄晓进是从公司的普通策划员工，到现任集团总经理，而置业的企业文化，就是“将置信的文化内涵渗透到全体员工的观念当中，从而形成强大的凝聚力，实现不断进取和自我超越，保证成都置信能够稳定、持续地发展。”
因为这种企业文化，成都置信也丧失了很多赚钱的机会。在11年的发展路途中，成都置信没有走“急速复制”的扩张道路，而是选择了“慢工出细活”的产品优先的道路——正如成都置信所坚守的企业文化，它 明白产品才是房地产开发的根本。
回过头来，我们很难说到底是企业文化影响了人，还是人因为企业文化而选择一路追随，至少从黄晓进身上体现的是一种高度的相互认同。我想只有在这种高度认同与相互感染之下，经理人才能打造一个 的企业，企业也才能培养出一群 的经理人吧。
季斌 蓝光---城市运营商的
作为蓝光集团总裁，季斌感受到了蓝光作为一家民营企业的责任心，18年从 初的成都合作伙伴，到北京、新加坡、澳洲，蓝光正在一步步地实现其作为一个 开发商的愿景，翻开成都房地产发展的画卷，在城市的发展过程中不断出现蓝光的身影，作为一个城市幸福感的 者，蓝光总是以拓荒者的身份把城市的版图不断扩大。
作为一个负责任的企业公民，蓝光在自身发展的同时，更关注社会公益，积极投身社会公益慈善事业，“累计捐赠7000万”——这就是蓝光十多年来在助学、扶贫、救孤、赈灾各个公益事业领域的贡献。
蓝光的一步一城的壮大，也渐渐实现了季斌的鸿鹄之志，蓝光的成长造就了季斌的成就。
唐勇 没有个性就是一种个性
2002年被华润置地总部派到成都担任总经理，唐勇就率领团队开启了一场华丽的征程——华润凤凰城、翡翠城、橡树湾、二十四城，唐勇似乎一口气就想改变城东格局。没有人天生就会做地产——唐勇用他踏实、执着的工作态度，在挑战和压力面前显示出的勇气和毅力，以及他招牌式微笑后面隐藏的严格和智慧，为我们解读了一个地产职业经理人的成功路径。
唐勇很愿意别人说他没有个性，在他看来，没有个性也是一种个性。在华润13年，唐勇已经被高度制度化运作的公司砺练成一个标准的职业经理人。将自己的个性深深敛于内心，喜怒不形于色。但唐勇爱笑，这是很多人对他的 印象。一如弥勒佛般的招牌式微笑时常挂在脸上。但熟悉他的员工却知道，在这笑容背后，却是无言的严格和洞察一切的智慧。
而在华润华丽的征程中， 离不开唐勇的执着和勇气。
郭勇 中海在不动声色中决胜千里
作为中海地产成都公司总经理，郭勇总能够在不动声色中决胜千里，这是一个职业经理人低调做人，高调做事的范本。中海地产于2000年进入成都，凭借中海名城項目一炮打响。经历了创立品牌、解決生存问题两个阶段后，衣缽传到此，郭勇已是第三代 。在他接手成都中海的这一年里，“中海国际社区”绚丽登场，宣扬品牌地产企业对城市发展需要真正承担的使命和責任。骄人的销售额，不仅证明业绩的成绩单，更是中海实力的展示，从团队到他的领军人物。
郭勇有着 职业经理人的严谨、稳重和亲和，能亲手带领成都中海跨入更高的平台才让这位稳重平和的老总充滿无比的激情与动力。人们拭目着这位低调而坚定的 。
而目前中海的诸多项目在成都市场都引起了一波又一波的销售热潮，中海的成就和郭勇“低调做人，高调做事”的风范脱不了干系。
樊琦 2009成都龙湖的 战略初见成效
说起成都地产圈的女老总，樊琦总是被人们“按”上 美女老总的交椅。看樊琦将成都龙湖地产管理得风生水起时，人们就不会只注意到她美丽的外表，而被其女人少有的大将风度折服。
初来成都半年时，樊琦和她的团队就创下单盘销售额突破9个亿的奇迹，把龙湖地产的品牌嵌进了成都楼市的肌理。樊琦 地将企业舵手与龙湖地产的企业文化融于一身。在短短的3年中，她的努力让龙湖地产在成都楼市攻城略地而又润物无声，跻身于一线企业之列。说樊琦和龙湖正享受着人们的厚爱并不为过。
2009年春秋两季，龙湖地产首开成都楼市先河，连续举办两届“易房节”，吸引了超过5000位业主与客户到访。易房节的举办实现了龙湖为客户持续创造价值的承诺，成为龙湖品牌的有力体现。
如果说2009年成都龙湖的 战略初见成效，那么2010年，成都龙湖将再次加速发展，六盘齐发，实现全区域、全业态覆盖，从而完整呈现规划已久的 布局。樊琦，继续 龙湖向 冲刺。
吴章焰 保利2010四盘齐开
总结2008年，成都保利实现当年动工、当年开盘，销售超过６个亿。作为中国保利集团旗下保利（成都）实业有限公司总经理吴章焰，此刻才开始被业界所知晓。
留着平头、操一口闽南普通话的福建人吴章焰自1999年进入保利集团至今，已近10年。从集团总经理助理身份再到项目公司总经理；从广州到武汉、又从武汉回到广州、然后南下成都，吴章焰随保利集团南征北战，也走向了一个 职业经理人的辉煌。
保利•公园198的告捷让人欣慰，吴章焰却仍然客观地看待自己和团队在过去一年来的成绩。在他看来，他所做的就是通过整合集团相关资源，也让更多成都人了解到保利海外、保利地产、保利文化等在各领域的积淀及资源。吴章焰还希望看到的是，保利能真正为城北带来体验式公园居家的新生活，为城北区域城市形象的提升尽一份力。
保利今年的高调拿地为明年四盘齐开已经奏响了头曲，让我们翘首的期待保利和吴章焰2010的精彩表演吧!
吴斯远 住宅绝非单纯居住，它也需要文化、艺术和快乐
一个有着浓烈的艺术情怀的地产人。他总是会强调，住宅绝非单纯的居住，它需要文化、艺术、快乐等众多元素。但如果用“浪漫主义”、“理想主义”来给吴斯远做一个概括，那显然也有失偏颇，作为华侨城集团公司总裁助理，成都天府华侨城实业发展有限公司董事总经理，他必须要求自己具备精明的一面，在很多观念上，他一定是 的职业经理人，他知道怎样为股东赚钱。
明年将是华侨城的欢乐畅享年！华侨城在运营的基础上还将加快对华侨城整体开发建设的步伐！欢乐谷主题公园将重点规划开发二期建设，计划装置大型娱乐设施设备，并于明年年中动工建设。华侨城公园广场一期，国际美食、休闲娱乐、影视动漫、特色零售四个区将在年底全面呈现。明年公园广场将全面打造都市娱乐商业的高品质体验！纯水岸明年将以打造 住宅为主。
可以这样说，华侨城异地复制的成功，不仅仅在于独特的企业理念，更在于拥有独特理念的经营者。
刘冬淘 产品是 的品牌推广方式
自1995年创立以来，合景泰富地产就矢志不渝地执着于高品质物业的开发，开发的项目涵盖 豪宅、大型国际别墅社区、 住宅屋苑、超 写字楼、国际品牌 酒店和大型购物 。经过十余载的努力，合景泰富跻身于大型综合房地产发展商的行列，成为实力派的代表。在成都，有志于长期发展的合景泰富的品牌推广策略是以产品代言，以实力取胜。因为好的产品是增强品牌忠诚度和树立品牌形象的 有效“广告”，再精妙的推广策略，都替代不了产品本身的价值。
沿海取得辉煌业绩来到成都的粤港 开发商们，要面对的本土化生存也是极大的考验，作为分公司老总，刘冬淘应该早已做好了迎难而上的准备，而誉峰开盘热销的现状也足以证明，合景泰富的掌舵人锐利的市场目光和果敢的决策，让合景泰富在成都走出了具有决定性的一步。
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纵观以上的 经理人和品牌房企，我们只能说无论是谁成就了谁，谁辉煌了谁，谁是谁的奶酪，企业和经理人都是不可分割的，是紧密联系在一起的。他们的互存就俨然鱼和水的关系，和谐而亲密。荣辱与共我想应该是对他们共存关系 深刻的诠释吧。在这些标杆企业与领军人物里，谁又是你真正佩服的呢?请继续参与搜房网09 具影响力企业榜和人物榜的投票吧！
