专访雍雪薇：和信的发展和我年轻的生命一样
房天下成都网2009/12/04 17:57
*本页涉及面积，如无特殊说明，均指建筑面积
编者按：
从1997年到2009年，和信地产走过了12年的历程。从十年前一个致力于新都本土的房地产企业，转变成如今在成都主城区多个 地段运作项目的成都主流房地产开发企业，可谓成都本土房企优胜劣汰的进化论中适者生存的一个范例。
雍雪薇，和信房产年轻的副总经理。从出道到现在，她 重要的事业篇章都书写在和信的发展 。房地产职业经理人跳槽频繁，雍雪薇的稳定带来在是个人的长远成长以及团队建设的凝聚力。
和信地产•12年
记者：从“万家和花园”到“和信派都”，和信地产这一路走来您几乎都是参与其中的，有什么感悟？
雍雪薇：前十年，我们作为新都区的本土企业，致力于发展新都，开发的楼盘在不同的时期都是领头羊。99年 开始的万家和花园销售价800多每平，超过当时房价的一倍多，但是它的规划设计、户型注重功能区分、人性化等，拉升了人们新都区商品房的一个认识，让人们知道了人们郊区楼盘的品质并不差，购房者意识上也开始知道要注重户型、环境、人文、配套等。
2003年我们开始做新城花园，有150多亩，有多层、高层、小高层，空地做花园，当时的开发理念就是要打造生态小区的概念，后来成了当时政府及外地开发商去新都 考察的典范。新城花园是新都区新城区 个开发的项目，现在新城区的楼盘比比皆是。
应该说 个项目万家和花园在新都一炮而红，到第三个项目新城花园时，是真正筑造了和信的品牌。然后05年，我们开发英伦世家，07年是水沐天城。
英伦世家体现了当时成都房产界住宅外立面盛行的欧陆风潮流，算是那个时期的审美情趣，但 后我们还是回归到传统的现代后现代派风格的建筑。异域风情的项目，可能一时很流行，但生命力还是有限。房子是百年建筑，我们希望留下来的不仅是反应当时的潮流，而是随着时代的变迁，时间的推移，留下隽永的建筑。从这些地方也可以看出，和信是务实的，不是保守，亦不是追赶潮流。回头看和信的产品，应该说每一个项目都带领了一个时代，每一个项目在当时都是一个标志性建筑，而且能沉淀下来。
现在在我们的售楼部也会有我们以前项目的展示，我们希望能让购房者了解到我们曾经一步一个脚印走过来。我们开发的楼盘，直到现在大家住在里面十多年依然会很开心，入住率很高，投诉很少。我们的企业理念以前叫“以和为贵，以诚为信”，现在叫“志存高远、诚筑未来”，都提到诚信，和信把诚信看得很重，低调做人高调做事是老板和企业的作风。
和信地产•战略调整
记者：和信•派都是和信在市区的 个楼盘，而且位于核心繁华的九眼桥，该项目在和信的开发 似乎是一个转折？
雍雪薇：和信地产前十年是区域的发展，随着企业的战略调整，市区的 个开篇之作和信•派都面市了。这个项目的选址大费苦心，当时有国嘉、蓝光等20多家开发商相争， 后我们还是拿下彩虹集团这块地。07年上半年开始修，基本上修成现房，二号楼封顶才开始销售。
在动工以前，有企业1800万每亩购买这块地，可能比我们自己开发赢利更多，但是我们在九眼桥这个地方永远地立下了和信这块牌子，这种无形资产，社会经济效应是很明显的。从中我也受到启发，企业发展要长远地考虑，不要为眼前的利益所诱惑。
现在派都基本售完，和信地产马上将开发的几个项目已经蓄势待发。比如我们的麻石桥项目，在建设路版块，麻石烟云旁边，是一个河景建筑。地段、景观、户型都很好，明年推出应该也会吸引不少购房者。还有青城山的别墅项目，在温江兰熏大道，有200亩，和信多年积累的开发建设经验，会在打造产品上一一去印证。
和信以前的开发力度，2年开发一个楼盘，这是我们在摸索当中全身心投入，一个楼盘一个楼盘全力以赴地打造，当企业规模化、流程化、精细化后，就可以同时操作几个项目，而且你可以依然操作地很好。企业有了足够的经济实力、实战的经营管理能力，开发能力，产品设计规划能力等综合能力具备后，我们就可以大张旗鼓多个项目齐头并进。
记者：成都地产二十年的发展，不少本土房企已经淡出，但和信地产的声势却越来越大，您怎么看这个过程？
雍雪薇：成都房地产不同的时代造就了不少的英雄，有些打下了江山，当时很有 度，后来就懈怠了。我觉得一个企业要不断地发展，首先来说要不满于现状，要有冒险精神、开拓精神。这个行业的初期，很多老板可能都会想，我一个楼盘挣了几千万就可以了，身边的谋士会告诉你，还有更多的机遇在等着你。企业家有不断开拓进取的精神，扎扎实实地发展。
我们成都和顺置业（集团）有限公司是多元化经营，除了房地产还有电子、贸易、化工、矿石、有色金属等，老板很看好房地产行业，在这上面投入的精力很多。
7年坚持
记者：职业经理人跳槽是很平常的事情，什么原因让您在和信一呆7年？
雍雪薇：我23岁左右进入和信，到现在7年时间里，跟着公司多个项目运作。这里的舞台很大，从开始只管销售到方方面面的锻炼和发展，到现在集团副总兼任房产副总，是企业给了这个平台培养了我。综合几点，一是老板的人格魅力，他是企业的灵魂人物；二是企业的发展和我年轻的生命一样，正处在一个朝气蓬勃的时期，很符合我对职业愿景的需求；三是企业给我的平台让我受益匪浅，每一年都在进步。
记者：有调查说，很多担任重要职务的女性（44%）承认，企业 并不是自己的理想职业，比如光明乳业股份公司的董事长兼总经理 佳芬就坦言，自己的理想职业是做一名教师。但有57.14%的男性肯定地说，成为一名企业 就是自己的理想。成为一个企业 是你的人生理想吗？
雍雪薇：不管是男性还是女性，成功者都有一些共性。我骨子里并非一开始就梦想着要在事业上达到什么成就，成为率领千军万马的企业的高层管理者，我也是一步步往前走，走到一个阶段，又会有新的使命推着你往前。这个过程，有的人可能就放弃了，我 终还是选择了不断调整自己消化压力的能力去接受新的挑战，去推进。
这个过程中很有收获，但有时也觉得真的很辛苦。我现在对我妹妹的 是，女人尽量不要走这条路，太辛苦了，错过了很多本该享受的人生和生活。但是我走上了这条路，并不反感，我觉得很精彩。在这个平台上，没有任何背景，靠自己打拼，伴随着痛苦，又很有成就感。
现在 都在读EMBA，视野开阔很多，可能你觉得在一个行业里面已经“小满”，但是在大的生活里面，你有太多未知和不足，有了这种认知，你就能保持进取的心态，更容易一步一个脚印成就自己的梦想。
记者：现在事业占了您的生活多大的比重？
雍雪薇：现在，三分之二以上，到了一定阶段你不可能停下来，你不是在为自己一个人奋斗。不过我现在还是比较重视家庭，有空的时候会陪爸妈散步，出游。
记者：这是第二次采访您，我觉得你心态很好，好像并未觉得你受重压。
雍雪薇：（笑）都在心里了。抗压能力也是在摸爬滚打中逐步练就的。有的人在压力面前会表现出焦虑紧张等特征，把压力的讯号传递给别人，但有的人就能消化，你看不出他遭遇的困境。每个人都有渠道去释放自己的压力，有的人喜欢聊天倾诉，运动发泄，而我不喜欢倾诉，喜欢一个人冷静地思考，把问题写下来，找出解决的办法。
记者：也是同一个调查，结果显示作为企业 ，男性更喜欢思考未来，而女性则更加务实，这也造成男女企业 管理风格差异，男性长于经营未来，女性善于打理现在，您怎么看？您的管理风格是什么？这些年带团队，有些什么样的感悟？
雍雪薇：我跟大部分的女性管理者一样吧，柔中带刚。我对下属很和善，不是以训斥为目的，学会去启发他们。“授人以鱼不如授人以渔”，对下属或者亲人，都是这样的想法。下属犯错，老板责怪下来，我会有担当。我的下属有跟我7年多的。我觉得我就是跟和信同步发展起来的，很幸运。和信的初期，也是我事业人生的初期。现在和信发展到了一个转型期的时候，我自己的人生也迎来新的目标。
