房地产组织架构

组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施。监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。对各部门经营计划完成情况进行考核,并报总经理审批。汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。