2014年10月9日重庆中庚城案场及渠道管理经验分享
浏览量：211文档大小：948KB发布时间：2014-10-15
一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理，案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞，执行情况由主管、经理监督执行，未执行或执行不到位处罚经理、主管连同受罚；每天早会、晚会经理主持（晚会：分享案例、未成交原因分析及解决方法、客户抗性说辞、竞品监控，每日例会形成会议记录置业顾问签字确认，每周周会，培训（销售技巧、市场）
一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理，案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞，执行情况由主管、经理监督执行，未执行或执行不到位处罚经理、主管连同受罚；每天早会、晚会经理主持（晚会：分享案例、未成交原因分析及解决方法、客户抗性说辞、竞品监控，每日例会形成会议记录置业顾问签字确认，每周周会，培训（销售技巧、市场）
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