和昌地产(集团)企业展望行动纲领-企业管理

为完成销售目标，营销、工程两大主要业务主线要密切配合、合理安排。新项目以获取现金流为主要目的，可以适当考虑以价换量的策略；老项目则以精耕细作以消化存量为目标。