金砖控股集团谈管理：影响人比取得业绩更重要

2017年伊始，金砖控股集团在金融综合服务行业首次引入“述职报告”作为企业管理模式之一，在报告形式创新的基础上还将报告对象扩展至企业中层，从而使董事会能全面了解公司主要岗位的履职情况，也作为分析和评价人才技能水平和知识结构的依据之一，为集团今后的发展战略架构及人员管理提供重要参考。

据悉，述职报告过往多被各级事业机关单位所采用。金砖控股集团作为一家中大型民企则打破了行业的传统格局，摒弃了以往长篇大论的文字报告，用数据、图表结合适量文字的形式，加上岗位职能与实际工作完成情况的对比，以便更直观清晰地了解员工岗位职责、能力体现以及工作心得等多方面的信息，为企业优化管理制度以及如何培养和提升员工技能水平和管理水平等指明了方向。经数年的稳步发展，金砖控股集团已初具规模，员工人数超过3000人，管理的规范和企业文化的建设便成为了企业发展的重中之重。而今年，集团之所以引入新型的述职报告模式，就是为了借助有效的人力资源工具提高企业的管理水准，为集团化、规模化管理奠定基础。

金砖控股集团董事会表示：员工是企业的重要财富之一，我们非常注重人才的发展，而中高层又是一个企业的中流砥柱，述职报告可以清晰地展现企业中高层人员一年之中的工作情况，是董事会了解企业整体发展运营情况的有效渠道，也是考核员工胜任能力与判定岗位匹配度的一项重要标准。集团在发展过程中十分重视企业的有序化管理，并将在探索中逐渐形成规范成熟的管理体系，为可持续发展做出前瞻性计划与部署。

金砖控股认为，人力成本的增长是客观存在的，各级经理和主管要提高部门的效率。“我希望未来集团业绩增长50%，员工增长20%-30%，提高员工效率，挖掘他们的潜力，提高员工的薪酬待遇，实现企业与员工同步发展。”一位副总如是说。

“对那些视员工为成本的公司，培训是一项费用支出，而在以员工为资产的金砖控股，培训是一项重要的投资，培训帮助员工挖掘潜力、实现个人成长的同时，促进公司业绩的增长。”

金砖控股给基层员工提供贴近员工实际工作的培训。为员工提供灵活的培训选择，鼓励员工自主学习。除了接受现有岗位的培训，员工也可以选择感兴趣发展的岗位培训，人力资源部提供公共的培训平台和资源来帮助他。

还有，公司争取了很多外部资源。比如对主管级干部和储备人才，安排他们进行外派培训，聘请有丰富实战经验的外部讲师到公司来授课。内容包括卓越团队心灵建设、主动营销、金牌店长管理与服务技巧、时间管理、品质管理、商务礼仪等，从社会学、管理学到心理学都有涉及，包罗万象。

金砖控股还选派业务尖子把自身岗位的工作积累、体会和心得做成课件的形式，给员工进行培训。

正是有了用“心”的关怀，才留住了一大批优秀的人才，才赢得了员工的忠诚，员工是企业发展的基石，是企业壮大的根本，有了一批好的员工，企业才会因此得到蓬勃发展。

据介绍，金砖控股集团正在致力打造一个“互联网+产业+金融服务”的全体系生态圈，实现商流、物流、信息流、资金流的高度统一，同时通过金融科技降低成本、提高效率、控制市场营销成本、做到数据采集自动化、数据模型控制风险等，突破传统产业模式，实现可提供无地域、高效能解决方案的专属核心平台。（中国人力资源网）