华夏幸福一直做的比较好，在北京周边的孔雀城每年都有上百亿的销售额，但因为都算在河北省内，所以在北京市场的数据中体现不出其地位。（实际消费客群都是北京的）产业地产的市场容量其实有限，他要依托于一个城市的经济基础、城市定位以及其上的产业需求，在经济发达的城市圈才能有一定的规模，华夏幸福正是抓住了环北京这个经济基础。但这样的生长环境在国内不多，如果像住宅一样广泛散布到二三线城市，可能三五个项目都显得拥挤甚至多余了，只因为目前国内发展的比较缓慢，所以“看上去”还有一定的空间。至于和新型城镇化的关系，基于上一段的叙述，我认为也关系有限。正向说，以成功的产业地产为依托，可以形成产、商、住一体、产城融合的一个片区，这是好事；反向说，因为产业地产容量有限，所以这样产城融合的片区并不会广泛散布与全国，从出生就注定只是城镇化的一个辅助和补充。题主如果有兴趣，也可以去了解一下大连亿达。其在大连科技园做的产业地产也非常有名，可以说对推动大连的高新产业发展都起到非常重要的作用。今天的大连高新园区，聚集着众多企业、高校，每年都吸收着大量毕业生，周边的住宅产业发展和城市发展也非常迅速，但也必须承认，随着大连高新科技发展的饱和（这一天迟早会到来），这样的模式也无法继续扩张。综上所述，如果这一行仍然是由几家去专注开发，形成“一小撮人做一小撮事”的格局，我个人认为会是最理想的状态。谢邀。

华夏幸福通过强有力的产业招商给地方带来实实在在的GDP和税收收入，再以招商的GDP和税收折算为土地价格，换取低廉的土地，只是这种模式的话对中心城市的要求很高，而且这种产业扩张的速度能否持续也存在疑问

所谓模式：通过两个层面来说，一是通过规划、政府关系等手段，控制开发区域内土地市场。二是通过招商引资过程获取土地指标，开展房地产业务。所谓风险：现在企业大了倒闭不容易了，再加上行业内也属于老大级的企业了。现在更多地困境是模式复制难，但是华夏也在积极的改进模式。比如最近的廊坊空港的签约。关于选址：早在8年前我们制定的选址策略是，一房地产有发展、二政府有需求、三基础设施有保障、四招商有基础。。你们仔细琢磨琢磨吧。关于企业：华夏是我遇到这么多所谓做产业新城或者产城融合企业里最系统的一家。没有之一，这跟老板求知好学，对于企业战略、研发的重视是分不开的。同时科学化管理更大的细分和完善，分工细致。最重要一点虽然我离开了华夏，但是提到华夏我还有很强的归属感。真正的企业核心文化构建的很到位。当然愤愤的人也不少。关于招商：确实华夏招商做的不赖，但是很多人仅仅是认为招商是为了地方产业发展，可以负责任的告诉你，这不是华夏的最终目的。当年做上市文件的时候券商就对于这个招商能力而牵出的土地获取能力感到不是很清晰。所以很多外在的表象你是看不到内在的。而且我也奉劝从事于这个行业的企业，你可以抄袭他的业务流程，但是你不要抄袭他的模式。因为华夏的模式有很强的地域性和政治性。不是所有人都能抄袭的。你去观察发现，除了固安和大厂，其他区域干得并不是那么顺畅的原因。

华夏幸福业务模式：土地一级开发+地产开发

你见过一个房地产商行驶政府职能吗？你见过一个地区被垄断吗？请来华夏幸福的“旗舰店” 河北省固安：开发区、学校、医院、酒店、公园、市政道路建设、商业综合体、市政中心.....你能想到的 这里都有

华夏幸福基业做的不只是产业地产，他们是从1.5级土地开发开始做房地产开发。