中国房地产代理起步相对较晚，商品房1994年才有。而房地产代理公司更多的是模仿，模仿世界5大行，戴德梁行，世邦魏理仕……世界5大行做什么的？做房地产咨询的，靠的是市场定位和节点推送，精准的定位，是他们背后强大的资源以及处理问题的经验。世联，中原，合富，易居，同策，信达行………他们需要模仿，更需要创新，否则哪里是5大行的对手。模仿1大数据收集，2轻资产运营，3唬住开发商一系列专业名词。创新：1营销（5大行营销偏弱），而中国房地产高速发展，开发商都不乐意去接触那块，而这块让策划执行更接近完美，反馈的信息更快捷，中国人却很快的接受了这一切2组织架构，精简清晰，应对市场变化反应更快，处理问题更灵活。中国顾问的需求远远低于代理的需求，但是发展，顾问的比重会越来越多（个人推论）。题主说的代理公司的优势，我想这就是他们能耐以生存的。代理公司做策划，也做广告设计的，但是不做广告公司和印刷，广告公司的介入，只能说让市场多元化了，要触动代理公司？我不敢说不会，至少短期不会，他们不具备代理公司的核心竞争力，“精准的市场定位，多手段的营销推广”。

世联除了报告和前期能力，更厉害的是内部客户资源以及浩瀚汪洋的知识储备，几乎每个项目都能找到类似的案例，提案时就会显得特别高效和专业。此外，世联创始人陈劲松及合伙人都是高学历极专业的权威人士，在业界有代理行的“黄埔军校”之称。所谓北思源、中易居、南世联，三足鼎立。有时间可以多看看世联的案例！

年初的时候在长沙做房地产广告，当时行情还比较好，开发商对市场很乐观，打算采用办卡，集中性开盘的形式。世联是当时的独家代理，坚决反对集中开盘，建议采用小步快跑的形式去化。当时开发商的营销经理和策划经理都很反对，并且在会议上指责世联这样的建议，同时向大老板汇报。但是世联并没有妥协，好像当时区域的老总还是谁，都亲自几次去大老板那里坚持。最后大老板还是听取了世联的建议。现在回过头来看，不得不感慨，世联对市场的预判，和前瞻性真的是很正确。

世联最厉害的，是他的报告能力和前期能力这两个方面，都是需要大量数据和研判的，可见其内部的人员培训，市场眼光，组织架构，策划能力，都是出众的在国内代理行业萧条期，希望世联能更好更快的发展，