这个得匿了。中海北京海之子。所谓海之子只是一个称号，和传统意义的管培不太一样。进去公司后会根据职位需求和个人专业背景分配到岗位，第一年有老人带，美名导师。之后需要就是踏踏实实的干活，加班，干活，加班。。。所谓轮岗是不存在的，你一个新人，什么都不懂，轮什么，来做文员都嫌添麻烦。关于快速成长，看个人机遇，有人起的飞快，有人迷茫几年之后转走了。中海强在内部管控，不踏实在一个岗位干几年，是难以体会到其中的精髓的。

我就是。干了一个半月给1500。还是新人销冠。用我们区经的话说：咱这行就是剩者为王。剩下的能坚持一年到两年的，凭资历也能当店长了

年轻身体好有精力有鸡血，某上市房地产开发商置业顾问每天晚上十一点下班。当然工资也可观。

管培生能当半个人用，付四分之一的钱，你表现的能当三个人用，就能留下来拿半个人的钱

年轻不懂事，曾趋之若鹜，后来才了解，踏实最重要。遗憾是没能早点看清所谓成功没有捷径，这个行业的管培大多数也只是看上去“前途无量”的噱头。庆幸是自己有那么点小运气，有事做，有所期待。

接楼上周凯的话中海据传要和中建有大面积业务的合并整合因此中海签约的应届生今年全部被甲方（中海）毁约，毁约金每人8K另外个人不太看好国内房企所谓的MT计划，有名无实的较多倒是外资的房企和房地产咨询公司的MT可以尝试只不过，心态很重要以五大行为例你可能从物业管理PM做起，按部就班，时不时跑项目，短期的投入产出比不会很高但是从顾问业务CON开始也不是没有可能，只是五大行这种公司更倾向于要有工作经验的人

行业层面说。中国地产行业的管理水平，横向和其他成熟行业（尤其是有外企参与的行业）对比的话，整体上还比较落后。水平突出的公司有，但不是很多。所以同为管培生，含金量肯定不同，原因就在于公司水平不同——各层领导对管培生这个概念如何理解、如何使用和培养？企业如何给管培生定位、筛选、评价、晋升和淘汰？岗位设计、人才通道和文化氛围是否能给管培生这种员工适合的土壤、能否让管培生和社招员工和谐共存同获发展？这些都是对一家企业管理水平的挑战。管培生这个概念本就诞生于外企，或者说是足够成熟、具备高管理水准的大型跨国企业。而很多中国企业在设立管培生的时候，可能并没有意识到这将是对自己公司的一次检验，那么前几批进来的学生则很有可能成为小白鼠。公司层面说。在这里不敢妄评哪些公司的管理培训生制度开展的不好，但题主说到的中海、万科、龙湖三家，也正是我心目中这一行中做管理、做人才培养、做企业文化的优秀代表，新动力、海之子和仕官生也都是校园招聘成功的典范，为这些企业提供了源源不断的可用之才。所以如果仅在这三家里面选择的话，可以大胆放心。但让我比较特点的话，一方面我不可能对三家都了解到那么细（这不像评价公司，有大家都看得到的业绩数据和项目）以至于有能力做比较，另一方面我认为这个问题其实不是那么重要，原因也正是他们都是管理规范有大企业范儿的公司了，不至于因为自己某方面的特点而扼杀一个人才的成长——是金子，到这些地方都能发光。个人层面说。从管培生自己的角度来说，我倒是想提醒一个很重要、常被忽略的盲点，并且往往会在日后成为个人发展或多或少的阻碍，那就是管培生更需要扎实、成功的一线实践经验。这里面最大的挑战和要求，不是工作能力、学习能力，而是管培生自己的心态调整和接地气的自我定位。我并不是在说谦逊虚心这些做人的品质，而是想强调即使管培生是作为“未来管理层的培养对象”出现在工作岗位上的，也依然要做好今天、当下手里具体的工作，而不能走马观花，毫无业绩压力，抱着参观学习的旁观者心态和高人一等不愿屈尊的身段儿。管培生自己一定要清楚，自己被公司选择，是因为“潜力”而不是“能力”，如果今天的工作做不好，“潜力”就不算被兑现，明天的管理层也根本轮不到你。上面三家公司虽然优秀，但对管培生的淘汰也一点儿都不含糊。所以，建议你从走进公司的第一天，就忘掉这个身份，踏踏实实的工作和学习就好。提醒自己“是金子到哪都发光”后面还有一句话，叫做“是石头到哪都发不了光”。谢邀。显示全部

说个个别现象：中海的海之子今年坑了很大一群学生 ，分公司hr承诺给实习表现突出的学生口头offer，最后没有兑现 。我很疑惑的是中海的海之子怎么在学生中形成了良好的口碑，比龙湖工资低，比万科欠系统。难道中海是央企？又是一个很注重成本效益的公司？

利息相关：中海海之子 中海地产作为房地产开发商，学土木专业的毕业生进甲方可选择的岗位有项目岗、合约岗、成本岗、设计岗、发展管理岗等。「招聘」 "招聘过程相对严苛" 每年五六月份的时候，海之子的宣传攻势便会在校园里通过各种形式出现，找工作的你一定会看到。甲方的待遇一般比较好，招聘环节极多，对毕业生的素质气质要求也极为苛刻（形象、学历、学生组织经历都很重要）。我之前参加过中海研习营，这在校招时会有一定优势。海之子在工程方面和设计方面都很强，但在营销等其他专业方面，明显偏弱。「培养」 "花大价钱将管培生当做高管来培养" 所谓海之子只是对某一年校招生一个统一的称号，和传统意义的管培不太一样。正式入职后，公司会根据职位需求和个人专业背景分配岗位，第一年有老人（可能只比你大两三岁，甚至还可能比你年纪小）作为入职导师进行指导（其实就是各种打下手）。之后就需要踏踏实实的干活、加班。 中海地产有非常完善的培训成长体系、有多个岗位的轮岗机会，还有定期的培养盘点。几乎在入职的一年内，都是在业务线和人力资源部的关注下成长的。第二年开始，部门负责人会给海之子压担子，到第三年结束的时候，此时的海之子基本成为业务能手了。中海海之子的成长速度在业内挺有名的。 绝大多数海之子刚入职的时候都是打了鸡血一般，这么多志同道合的年轻伙伴跟着自己一起并肩作战，想想都觉得兴奋。所以工作的时候还是很带劲的，那么多优秀的人比我还努力，我哪敢再偷懒呢？「待遇」 "龙湖＞万科＞中海＞大多数乙方" 甲方工作没有乙方繁重辛苦，主要是检查工程的进度和质量。像我在中海的话，待遇会逊于万科、龙湖、恒大（与同学的比较），月薪可平均达7k-8k，但是工作非常累，压力大，很多都是末位淘汰制的。中海所招的海之子对学历要求很高，一般都是985的本科生或者研究生，部分岗位还有海龟竞争，当然个人认为这对自己的终身职业发展还是很有帮助的。第一年年薪可达10w，而第二年开始的薪资全凭自己能力获取。虽然这个工资横向比较并不高大上，但跟那些在乙方一年到头拼死拼活还不到10w的相比已经足够体面了。「工作氛围」 国企渗透着服从与保守，强调奉献精神与奉献精神。 由于中海这几年的扩张速度较快，各地区人员的流动性较大，最重要的是中海的工作压力与工作节奏也在行业内名列前茅，人际关系相对比较单纯，而且由于其国企背景，企业的人情味较浓，福利比较全面，所以整体的工作氛围还是很愉快的。

作为地产猎头，接触过很多管培生，中海海之子，万科新动力，龙湖士官生及cs(是属于培养商业管理层的一类)等等基本都接触过。简单来说，管培生就是一个好的企业给你提供了一个好的平台，但是也不是免费的。中海万科龙湖包括现在金科等一些小的公司所谓的校招生有潜力发展的基本都是以销售为主，比如龙湖做营销或者策划必须先有半年的销售经验等。但是又来说，作为管培生到底好不好呢，简单总结，压力大，升职快(很多管培生都是做了两三年后立马跳槽去别的公司，把母公司作为跳台)，前期工资低但是整体来说后期发现相对较好点。为何来说整体前期较好呢，第一个原因是应届生在刚开始实习的时候会对自己的未来职位发展比较迷茫，而管培生给你提供了一个很好的平台，所以你会在那老老实实的呆着，去努力公司，前期积累较好，并且也有了稳定的工作经验及学到了好的公司的管理模式及稳定的职业发展目标，这对于社会上后期招聘需要看公司背景、学历、工作稳定性等都是一个加分的过程。但是后来一步步的发展，就会更加需要自己真正的能力了，在此也就不一一举例说明原属于管培生出来后的情况了。