终于找到一个能插上嘴的话题，曾经在其中一家供职过几年，试着回答下：首先，无论是常说的5大行还是6大行还是更多大行，基本上都是起源在欧洲或美洲，距今至少百年以上历史。之所以业内很多人习惯称之为“代理行”我认为也与受香港的业务影响，以及很多公司在90年代初进入内地市场时主要从事和参与高端涉外住宅销售和租赁代理有关。以下是一些简要数据以及我几年前就职时感受到的各家优势特长。世邦魏理仕（CBRE)：总部在美国，进入内地1998年，2012年全球营收65亿美元。中国优势业务：全部。仲量联行（JLL）：总部在英国，进入内地时间1996年，2012年全球营收39亿美元。中国优势业务：全部。另外旗下LaSalle Investment在房地产投资管理领域也是比较牛的公司。高力国际（Colliers)：总部在美国。2012年全球营收20亿美元。中国优势业务：写字楼和跨国公司服务、物业管理高纬环球（Cushman & Wakefield）：总部在美国，隶属于洛克希勒集团。中国优势业务：写字楼和跨国公司服务戴德梁行（DTZ)：DTZ原为英国公司，1999年与香港的梁振英（对，就是现在的特首先生）测量师行合并成立的DTZ戴德梁行。凭借香港本地资源地理文化等优势，戴德梁行应该是几大行中正式进入内地最早的。中国优势业务：物业管理，房地产评估。第一太平戴维斯（Savills):中国优势业务：物业管理、住宅服务其次，他们在亚太地区业务开拓也基本上是从20世纪五六十年代后遵循从澳洲-新加坡-中国香港-大陆的节奏。这几家国际专业房地产咨询公司基本上都以商业房地产（包括写字楼、商铺、工业地产、酒店等）项目为主，服务的客户包括各类房地产开发商、运营商、投资机构、跨国公司、政府机构等。20世纪90年代末到21世纪初的几年，当时市场的领导者是戴德梁行和第一太平戴维斯，但是这两家的发展和份额明显不如后来居上的世邦魏理仕和仲量联行。个人认为以目前在大中华区的业务额、业务线宽度、组织结构、市场份额、影响力、团队规模等来看，CBRE和JLL两家可以说是业内并驾齐驱的领头羊，也是绝对的一线公司。特别是他们通过不断的并购，已经把业务线覆盖到酒店、房地产估价、投资管理等相对专业化的领域，也屡屡斩获各类业内的各种奖项。至于高力和高力国际和高纬环球两家，总觉得他们更多的优势在美国，在中国市场一直没有完全发力，或者有些发力过晚，错过了2003-2008中国房地产咨询服务市场最好的5年。从具体业务线来说，CBRE和JLL基本都包括了：战略咨询、写字楼、商铺、工业与物流、住宅、投资、物业和资产管理、项目实施管理、设施管理、研究等。从管理上来说，这几家公司最初的管理团队基本上都是外国人（有一部分香港人），随着这几年的发展，本土化程度很高了，大部分分公司MD级别都已经是本地员工，但是一些关键业务领域例如写字楼租赁和跨国公司服务、工业地产、商铺投资等部门的高管仍有大量外籍。除了具有经验优势外，恐怕也是这些国际大牌咨询公司让自己保持国际化（特别是高收费标准）的一个手段吧。

一直和他们打交道。说说我的印象：仲量联行：老牌，严谨，保守。在研究和评估方面很强，跨国公司服务很强，物业管理很强。但是代理弱。中介服务很弱。世邦魏理仕：公司服务很强，物业管理较强，代理和中介服务一般。高力国际：实力均衡，没有短板也不出彩。高纬：中介和跨国公司服务很强。研究战五渣。物业管理？没听说过/第一太平：物业管理和公司服务很强。其他一般戴德：实力平均，但是本地化很多，和内资公司合作的案例多一些。总的来说，这是一个圈子，今天这个人在CBRE， 明天可能就去Cushman了，这样的案例太多太多，还是看人吧。

补充一点，DTZ已经被澳大利亚UGL收购，虽然保留了其业务和组织人员，但是没有了自己的股票。DTZ近两年开始发展PM业务，涉足工程领域，虽然在大陆做项目管理与在香港和欧美有很大差异，但是这也显示出了其拓宽业务线条的战略。

我觉得五大行比国内的代理公司好，在于他们有成熟的资源和平台，就是客户储备，经验累积。拿一般项目来说，五大行能做国内一些公司所做的的工作，诸如，项目投资分析，定位，招商销售。更重要的是他们能为项目进行私募，发行基金。国内的代理可以么？就是说五大行的服务是双向的，可以为项目找钱，也可以为钱找项目。他们能有资源有能力的去做中间人。

我插一句：他们给你的服务报告动辄几百页，其实很多部分是重复粘贴的。真正能与你有直接关联的，往往不足四分之一。你写了几十页全球、全国经济、GDP，人口、社会零售总额，对我一个三四线城市十几万住宅小项目有个毛线关系啊？而且，他们给的专业建议，是给你解决方案、解决构想，往往不能实施，不贴现实。形成了卖完报告收钱，后面与我无关的窘境。这所谓几大行的工作人员，绝大部分都是一开始就进入代理行，埋头写字，做PPT，即便是市场调研，也是以接触楼处、销售员为主。然后过一段时间后跳槽甲方。绝少有甲方跳进代理行的。因此注定了他们对很多问题的解决，是表面化的。专业知识也不深入。好吧我不能一竿子打死一船人。毕竟五大行还有个别人在个别时间段里的工作还是比较能得到认可的。

五大行就是空手套白狼！除了cushman，跟其他五大行的工业部都打过交道，从业人员根本不具备什么专业技能。有多少人是RICS成员，除了少部分港澳台或者外籍员工，大部分大陆员工从业多年也不见得去考个RICS。建筑规划方面，他们基本不懂；法务方面，谈判还必须要律师参加，成本计算方面，又是会计师事务所的事情。五大行出的DD有多少价值，基本上各地的情况汇总，最多给个英文版的翻译，不包含法律环境分析、成本计算等等。五大行或者六大行存在的理由就是一些新进中国的企业对中国情况不熟悉，在中国还没有分支机构，或者上市企业必须对股东负责，需要有第三方进行选址分析。不过现在六大行的重要性在日益减弱。六大行最让人不齿的就是，双向收费，跟委托方收费还要跟业主或者开发区收取咨询费。这不违法，但是是违背职业道德，律所也有做工业地产项目的，但律协就有规定不能双向收费。跟业主和开发区收取咨询费，如何能在选址的时候做到公平公正。地区招商竞争这么激烈的情况下，岂不是哪个开发区给的钱多，六大行就主推哪里。

同意戴德说的，在国内这几个公司人员的流动性那是相当的大，不过体内循环是一大主流，特别是租赁部门，一个老板搬家往往带着几个兄弟一起过去。要说做事，俺感觉仲量联行给人的感觉最好，尤其是其研究报告的专业度和深度，人员的敬业程度都颇佳。

在Colliers实习了将近1年，investment service and special project department。部门应该是colliers最赚钱的部门，部门老板第二年就是associate director了。colliers的强项应该就是出售投资性商业地产，上海的同一栋楼，当时3年内被卖2次，其中一个下家还是Goldman Sachs m。那时一同实习的还有个美国小哥，第一天来就被部门秘书告知这是全球CEO的儿子……人到很低调，每周三还去酒吧自谈自唱。行业内普遍不喜欢DTZ，因为总是破坏行规

业内，虽不在以上几家供职，但题主说的几家在国内业务并不如国内咨询公司。甚至被抢走的业务屡屡可见。

接触过其中最大的两家，比较傲慢，纸上谈兵。很多新事务都不知道，感觉在吃老本。