这是一个关于“资源成长性”的案例：张先生１９９９年大学毕业，学的是国际贸易专业，毕业后应聘到一家大型会展公司工作，负责企划和市场销售，一年后由于业绩突出被提拔为市场部经理。工作期间张先生还同时攻读了一所重点高校商学院的ＭＢＡ。工作既光鲜又稳定，受到很多人羡慕。可张先生自己感觉，职位、薪金待遇虽然增长了，企业体制和经验主义老人作风却使个人发展看不到前景，于是萌生去意。２００３年底张先生辞职后与人合伙成立了一家新的展览公司。但由于与合伙人观念、知识、年龄上的差异，新公司管理不规范，经营思路不统一，开业以来企业一直处于亏损状态，前途未卜。此时，张先生又想放弃创业进外企工作，原以为能顺利找到一份新工作，但去两家美国电子企业和一家德国生物高科技企业面试时，都在最后关口被刷掉了。步骤/方法从行业看，他不需要转行。一是会展业很有市场前景，他本人行业经验丰富，也有兴趣。 从具体企业的角度看，张先生需要放弃与朋友合伙创立的公司，选择一家外企或合资会展公司进行发展。由于会展业在国内是新兴行业，这方面人才紧缺，属于稀少资源。张先生拥有的学历、经验优势正是外企或合资会展企业最看重的。同时，外企与合资企业的英语环境与规范管理与张先生自身原有资源形成互补效应。从资源优化配置角度看，这个选择使张先生的资源发展更加平衡，不但使原有资源保值，还可以实现自身资源增值。