飞马网管理项目关键人员变动应如何应对?-业主生活

共3个回答

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刘晓东 置业顾问

直接房产证写两个人名字，最简单

+1 2014-10-12 举报
在线问打电话

阮恒发 经纪人

房屋拆迁法规每个地方规定不一样

+1 2014-09-18 举报
微笑背后ゝ只剩心碎_qq 丨Lv 1

飞马网精彩点评首先确认这个消息是否准确，是否可以明确离开的时间，和后续交接的人员。 1）查看沟通记录，问题记录，了解哪些问题是必须需要这两个人来确认的，争取在此两人离职前将问题确认，若无法确认该问题，确保该问题做为甲方的遗留问题进行交接； 2.）避免口头协议。甲乙双方在合作过程中，经常会有一些口头的协议，有些是人情上的，有些是私下达成的，这样的协议和共识会随着甲方关键人员的离开和消失，如果影响到项目的，如功能的完善建议，验收时间等，这样的协议最好都落到纸面上进行交接； 3）若明确了后续交接人员，可建议甲方先引荐，提前进行交流，这样可避免后续突然交接造成的风险，也可帮助甲方降低甲方人员更换带来的风险； 4）人员变动必定会增加甲乙双方的沟通成本，提前做好风险评估，制定应对计划，明确对项目进度等造成的影响，使得甲乙双方确认，减少后续风险。

+1 2013-08-28 举报