我们是个小项目管理公司，总体人员在100人以下。我部门在招聘过程中，一般程序是： 1.笔试，如果是新毕业的员工，要做行为风格测评 行政能力测试；有2年以上工作经验的，只做行为风格 职业能力倾向测试；一般会根据职位要求，以及匹配程度做初步判定。 2.一面：由人力资源部对该人员进行结构化面试，做好详细记录，提交筛选意见给人员需求部门； 3.二面：合适的员工，由需求部门负责人联同人力资源部进行协同面试； 4.三面：高级以上人员，由合伙人进行面试。 基本上通过一次笔试，2-3次面试就完成了新员工招聘的前期程序，后续就是办理入职手续等事宜了。 以前还好，招聘的员工无论是应届毕业生，还是有工作经验的，主动流失率和被动流失率不会超过50%，目前工作3年以上的员工占到了80%。但是在近两年的招聘中，出现了非常大的变化： 1.2011 年招聘以应届生为主，希望通过重点培养，不断晋升来培养骨干。但是不到一年的时间，应届生流失率超过60%，离职面谈时给出的理由要么是回老家工作，要么 是职业发展的转变；经过我们一番讨论，2012年-2013年开始以招聘有经验的人员为主，但是这些人在文化融入上也会有一定的困难，而且有部分人员在面 试时侃侃而谈，但是真正做起事情来就变了味道。各位亲们，在员工选用育留上，你们有什么心得，分享下吧？