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共2个回答
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ask8359506773 丨Lv 1
万科此次组织架构大调整，集团总部精简、取消区域层级、管理层变动等，虽涉及业务板块调整，但不能直接判定会收缩非地产业务。调整更多是应对行业挑战、优化管理效率之举。此次变革释放出万科在行业变革期主动求变的信号，并非放弃多元化，而是在深圳国资支持下，以更高效架构整合资源，或为多元化发展筑牢根基，在稳固地产主业同时，寻求多元化业务更稳健、协同的发展路径 。- AI整理生成 - -
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ask6331436570 丨Lv 2
万科此次组织架构调整的核心在于提升管理效率和聚焦主业，但并不等同于全面收缩非地产业务。从调整内容看，取消区域层级、设立城市总公司更强调属地化精细运营，而保留的8个事业部仍涵盖物业、物流等多元化板块，说明非地产业务仍具战略地位。深圳国资背景高管的进驻，可能强化资源协同优势，推动地产与多元化业务的互补发展。 当前行业环境下，房企普遍面临转型压力，万科此举更多是优化资源配置而非战略转向。多元化业务如长租公寓、物流地产等仍符合政策导向和长期需求，未来可能通过内部整合提升盈利能力。此次调整释放的信号是：在确保地产主业稳健的同时，多元化将更注重与主业的协同效应，而非盲目扩张。- AI整理生成 - -
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