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共2个回答
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ask6351312139 丨Lv 1
在中国房地产存量时代，房企可通过产品创新与服务升级应对竞争压力。以中国金茂为例，产品创新上，打造“金玉满堂”四大产品线，推动住宅均价上涨。服务升级虽未直接提及，但可借鉴其整体策略，如提升运营效率，缩短项目周期，间接提升客户体验。同时，聚焦优质地块，保障产品品质与市场竞争力。房企应持续探索产品创新，满足多元需求，并优化服务流程，提升客户满意度，从而在存量时代实现破局发展。- AI整理生成 - -
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ask8542433512 丨Lv 1
房企在存量时代破局需从产品力和服务力双维度突破。产品创新要精准匹配客群需求变化，金茂案例表明，通过打造差异化产品线（如"金玉满堂"系列）提升溢价能力是关键，其住宅均价24%的涨幅印证了高端产品在核心城市的竞争力。同时要缩短开发周期，4.8个月的首开速度说明资金周转效率直接影响盈利水平。 服务升级需构建全周期价值体系，从单纯卖房转向生活方式运营。可借鉴头部房企的"空间+服务"模式，在社区嵌入教育、养老等增值服务，增强客户粘性。一二线城市改善型需求持续释放，房企应通过数字化工具提升服务响应速度，用会员体系延长服务链条，把交付作为新服务的起点而非终点。 本质上，存量竞争是精细化能力的比拼，既要保持土储质量与开发节奏的平衡，更要通过产品迭代和服务增值构建护城河。- AI整理生成 - -
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