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共2个回答
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ask1827582814 丨Lv 0
一季度重点城市房地产市场筑底企稳后，住宅物企应着重平衡基础服务与增值业务以实现可持续增长。一方面，要确保基础服务质量，提升业主满意度，这是企业立足之本；另一方面，应积极探索增值业务，如社区电商、家政服务等，以满足业主多元化需求。同时，加强技术创新，利用大数据、物联网等手段提升服务效率与品质。此外，可借鉴卓越商企服务的经验，适时推出子品牌，拓展服务领域，探索社区经营新方向，以实现多元化、差异化发展，增强企业竞争力。- AI整理生成 - -
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ask6935430373 丨Lv 2
住宅物业服务企业要实现可持续增长，需在巩固基础服务的同时，围绕业主需求创新增值业务。基础服务是根本，需通过标准化、数字化提升效率，比如优化保洁、安保等基础环节，降低成本的同时保障服务质量。增值业务则可从社区生活场景切入，例如家政、团购、房屋租售等高频需求，或结合政策方向拓展适老化改造、智慧社区等新领域。 卓越生活服务的探索值得参考，其从商务物业经验延伸至住宅领域，注重细分业态布局。住宅物企可借鉴这种差异化思路，针对高端住宅、刚需社区等不同客群设计服务组合。此外，第三方业务占比提升对降低关联依赖至关重要，企业可通过市场化竞标扩大管理规模，形成良性循环。未来增长点在于将物业服务从“后勤角色”转向“社区运营平台”，但需注意增值业务不可过度消耗业主信任，平衡好基础与创新的权重是关键。- AI整理生成 - -
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