正荣地产在上半年已经交付了超过2万套新房，这是一个值得称赞的成果。然而，随着交付数量的增加，延期交房的风险也可能相应增加。为了解决这个问题，正荣地产需要注意以下两个方面： 首先，需要加强项目管理，确保项目按照计划顺利进行。这包括对供应商和建筑承包商的严格管理，以及与设计、施工和验收等各个环节的紧密协调。 其次，需要做好与业主的沟通工作。在项目进展出现延迟时，及时向业主通报情况，并给出明确的解决方案和时间表。这有助于保持业主的信任和稳定他们的情绪，同时也能避免可能的纠纷和赔偿要求。 此外，正荣地产还可以加强员工培训，提高员工的专业素质和责任心，以确保项目能够按时交付。同时，建立完善的奖惩机制，对于因管理不善或工作失误导致交付延迟的责任人进行追责，同时对于表现优秀的团队和个人给予适当的奖励，以激励员工的工作积极性。 总之，正荣地产需要从多个方面入手，全面提升项目管理水平，确保交付质量和交付效率。- AI整理生成 -

正荣地产上半年交房超2万套，他们延期交房要注意哪些问题呢？首先，要综合评估项目延期的原因，并进行有效的沟通，减少不必要的纠纷和损失。其次，要加强项目进度管控，延期交房应在延期安排中尽早确定，确保交房进度、质量和安全标准的控制。再次，要建立和完善相关规章制度，对延期交房的责任、损失、补偿、解除合同等问题作出明确规定，减少双方纠纷。最后，要积极参与社会责任管理，与当地政府和社会组织携手，尊重消费者的合法权益，严格遵守合同内容，提供优质服务，减少社会影响。总之，通过合理的延期交房安排，不仅加强对项目进度的把控，而且有利于公司提升社会形象，增强市场影响力。- AI整理生成 -