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电梯

共5个回答
  • wzq1900 丨Lv 3
    麦肯锡30秒电梯理论”来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训。 麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训:该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时侯,麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长,该董事长问麦肯锡的项目负责人:“你能不能说一下现在的结果呢?”由于该项目负责人没有准备,而且即使有准备,也无法在电梯从30层到1层的300秒钟内把结果说清楚。最终,麦肯锡失去了这一重要客户。 从此,麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚,凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为,一般情况下人们最多记得住一二三,记不住四五六,所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。
    +1 2009-01-14 举报
  • 52Sky 丨Lv 1
    是在30秒内的速度什么的
    +1 2009-01-14 举报
  • 无言无语2010 丨Lv 4
    凡事要归纳在3条以内
    +1 2009-01-14 举报
  • ruyan329 丨Lv 4
    麦肯锡曾为一家大客户做咨询。结束时,麦肯锡的项目负责人在电梯里遇见对方董事长,董事长问负责人:“你能不能说一下现在的结果呢?”由于没准备,而且即使有准备,也无法在电梯从30层到1层的短短时间内把结果说清楚。最终,麦肯锡失去了这一客户。从此,麦肯锡要求员工凡事要在最短时间内把结果表达清楚。因为人们最多记得住一二三,所以凡事要归纳在3条以内。这就是流传甚广的“30秒钟电梯理论”。
    +1 2009-01-14 举报
  • komas 丨Lv 0
    肯锡30秒电梯理论”来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训。 麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训:该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候,麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长,该董事长问麦肯锡的项目负责人:“你能不能说一下现在的结果呢?”由于该项目负责人没有准备,而且即使有准备,也无法在电梯从30层到1层的300秒钟内把结果说清楚。最终,麦肯锡失去了这一重要客户。 从此,麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚,凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为,一般情况下人们最多记得住一二三,记不住四五六,所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。
    +1 2009-01-14 举报
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