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  • 一个房地产策划部应该怎么合理运转?

    1)新成立的公司,很想完善我们的工作,不知道怎么开展?2)在做策划方案的时候,一个人的力量很小,不知道怎么合理的利用人员。3#平时工作中应该注重什么? 北京市

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    提问者：韩雨轩

    发布于2010-05-07 北京市

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共1个回答
  • qiangzhi221 丨Lv 4
    你公司主要任务是做策划吗?首先你应该把你们部门的分工明确出来,并落实到合适的人头上,谁负责什么谁负责什么?一般一个策划部不能低于3个人比较正常。跑市场收集信息的,写策划案的并配合执行的,主管策划案执行的。如果还要负责广告设计的话,另当别论。而且3个人讨论案例起来才能有一个综合的意见,2个人的话,你说你的好我说我的好,就讨论不出个结果,并且很容易产生工作抵触情绪和丧失积极性。当然如果实力够的话,最好再分细点。如果让一个人分不同的工作,要管要操心的事多了就会因捡了玉米丢了桃的,顾此失彼。最后什么也没弄好小公司有很多运作上的实际困难,成立初期你的业务不要太多了,不要什么活都去接,量力而行,做好做精了慢慢发展大了再接更多的活。成立初期你应该把你的公司定位成一个工作室,或者作坊。希望能帮到你一些。
    +1 2010-05-09 举报
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