你这样,他们告诉你的都增加成本了,尤其那个让业主索要发票,你不明显增加物业税收吗?不懂别装懂。很简单的方法,你把车场承包出去,估计能收多少钱,看看这个价能不能雇“员工”,由这个“员工”承担车场保险,并按月给你多少钱,让他自负盈亏,承担车场责任。比如说车丢了,你可以扯皮了,你和这个员工有合同的,由他承担,况且物业费不含停车费的。 这样的好处是,对外(业委会)你增加成本了,毕竟车场的费用要用于小区不能拿走,对内你减轻负担,减少员工开支和不必要的亏空,并增加1个员工为你服务。 其实归根到底你的领导能力很失败,没有个心腹帮你照看这块,其实员工都多少有“吃拿卡要”的行为,你不能完全杜绝,如果杜绝了谁给你干活。 再不行你就亲自连续几个晚上统计一天能停多少车,费用是多少,开会指出这方面,起个警示作用,不是我不知道,只是我不处理,但是以后再发现将严肃处理,如报案等等,能吓唬就吓唬,软硬兼施。