-
-
-
ask8235039191
丨Lv 1
办理物业管理用房移交协议书按照以下填写一、开发建设单位的书面报告;二、计划部门立项批复文件及年度计划表(复印件);三、土地出让或划拨合同及土地使用规则(复印件);四、规划许可证(复印件);五、建设项目初步设计批复文件(复印件);六、总平面图及物业管理用房的楼层平面较图(蓝图);七、招投标批文及《前期物业服务合同备案表》(复印件);八、商品房测绘成果(实测);九、高层安置方案及物业管理费补偿办法。备注:1、物业管理用房按总建筑面积的7‰配置,其中物业管理办公用房3‰,物业管理经营用房4‰;2、物业管理建筑面积=地上总建筑面积-规划配套(学校+幼儿园+农贸市场等)+地下可销售(自有)建筑面积。或:物业管理建筑面积=总建筑面积-地下非机动车库-地下设备设施用房
-
-
-
ask1461736819
丨Lv 2
入户门开门方向一般要求不能改,由物业管理,A的方案是侵占了公共区域,日常由物业管理,如果不改正的,可以向法院起诉要求改正。
-
-
-
ask3452182465
丨Lv 2
前期物业管理(precedingstageOfpropertymanagement)是指房屋自售出之日起至物业管理委员会与物业管理企业签订的《物业管理合同》生效时止的物业管理。内容管理业务无论物业管理企业开发商组建的,或是独立组建的,或是房管所转换的,还是各大系统组建的,前期管理首先必须不断开拓,通过投标竞争来接洽业务。进行可行性、可靠性、可盈利性分析,可行性是指物业管理企业既要从自身的实际出发,考虑拟接管的物业与本企业的资质等级是否相符,该物业的接管能否发挥本企业的优势,做到扬长避短,又要考虑能否在该物业的管理权竞争中取胜,如果明知竞争对手实力比自己强大,就不必勉强竞争。可靠性是指该物业的建设是否有保证,业主的资信条件是否较好并能协作配合,等等。以免管理权竞争得手后,由于业主或建设方面的原因,工作仍留有漏洞,造成今后的物业管理难以完善,给企业带来不应有的损失。可盈利性是指物业管理企业根据自己的经营目标,测算物业的管理能否给企业带来正常利益,或近期虽无利润但企业能在该地区打开新局面,争取更多的业务。(1)具体测算物业管理费用,并草拟总体管理方案。(2)投标竞争、洽谈、签订物业管理合同(协议)。(3)选派管理人员运作前期物业管理。租户关系折叠物业管理的管理对象是物业,而服务对象则是人,即业主和使用人。因此,物业管理企业既应与第一业主(开发商)共同协商,又要与未来业主或使用人取得联系,听取意见。(1)听取业主或使用人对物业管理的要求、希望。(2)了解业主或使用人对物业使用的有关安排、打算。(3)参与售房部门同业主或使用人签约,并提供草拟的业主公约、装修施工管理办法、门禁出入办法、停车场管理办法、管理费收取办法等物业辖区综合管理办法。察看现场折叠前期物业管理的目的是为以后的管理创造良好的条件,因此,物业管理企业应根据物业管理要求,对物业的规划设计及建筑施工提出合理建议。(1)审视工程土建构造、管线走向、出入线路、保安系统、内外装饰、设施建设、设备安装的合理性。重点察看消防安全设备、自动化设备、安全监控设备、通讯设备、给排水设备、空调设备、车库及公用泊位设备、电力设备、交通运输及电梯设备、服务设备等。(2)对施工现场提出符合物业管理需要的建议方案,磋商解决办法。(3)在施工现场做好日后养护、维修的要点记录,图纸更改要点记录。(4)参与工程验收,进行器材检查、外观检查、性能检查、功能测试、铭牌检查,并按整改计划督促整改。拟定制度折叠物业管理企业在前期管理中要根据业主和使用人的希望与要求,设计日后的管理模式,制定相应的规章制度,其中还须与开发商一起草拟有关文件制度。(1)筹建业主管理委员会。(2)与开发商一起草拟物业辖区的规章制度、业主管理委员会章程、业主公约、装修施工管理办法等。(3)设置物业辖区的组织机构,规定各部门人员岗位责任制度,编制住户手册、物业辖区综合管理办法等。(4)制定上岗人员的培训计划,并实施计划
-
-
-
ask2218248719
丨Lv 0
甲方:×××××(以下简称甲方)乙方:××××××××(以下简称乙方)根据××市人民政府年第次和第次市长办公会议精神,为了加强我市小区楼房的物业管理工作,经市政府研究决定成立××市房产物业管理公司,对我市小区物业实行规范化统一管理。为了给住宅楼房的居民创造整洁、文明、安全、便利的居住环境,经甲、乙双方协商决定,将位于××路××街的××小区的物业管理工作移交乙方进行管理,有关事宜达成如下协议:一、从××年×月×日起甲方正式将建设小区的物业管理工作移交乙方进行全面管理。二、从××年××月×日起乙方按着《物业管理手册》中指定的服务内容进行服务和管理。三、为了加强小区物业管理工作,甲方在市物业办公室指导下,组建小区业主管理委员会,使物业工作依法进行。四、物业管理用房和供水等设施、设备产权不变,但归乙方无偿使用、维修,维修费用由乙方负责。五、甲方应将××年××月××日以前的物业管理工作中所发生的费用(雇用人员工资、电费、维修费等)结清,没有结清的由甲方负责。六、甲方应向乙方提供以下有关物业管理资料:1、住宅小区规划平面图。2、工程竣工总平面图。3、单体建筑、结构、设备竣工图。4、公用配套设施、地下管网工程竣工图。5、工程质量验收合格证。6、有关设施、设备安装竣工图及使用和维修技术资料。七、关于大、中型专项维修资金使用问题:用户专项维修资金按有关规定应由市物业办公室收取,由于该小区的专项维修资金已由甲方收缴,并存入专用账户,待今后发生大、中型维修工程,由乙方提出施工方案及工程预算,甲方进行审核,经业主同意后,由甲方负责出资,资金从维修基金中扣除,因资金不到位影响维修由甲方负责。八、甲方不向乙方提供物业管理费用,乙方管理费用依靠收取住户的服务费解决,物业服务收费由乙方收缴,服务标准与收费情况无关,收费标准由乙方确定,但不得超出有关规定。九、乙方可以根据业主的委托提供物业服务合同约定以外的服务项目,服务报酬由双方约定。十、乙方的服务应按指定性服务内容和服务标准执行(具体内容见附页1)。乙方如违约或不按承诺实现,甲方有权通过法律渠道向乙方进行索赔,同时,业主无理拒交服务费,物业公司有权通过法律渠道解决。十一、在物业公司管理该小区之前,甲方应向业主通知乙方进入管理及服务情况,经得业主的同意。十二、未尽事宜,双方协商解决。(见附页2)十三、此协议一式二份,甲、乙双方各执一份,待签字盖章生效后具有法律效力,如单方违约负法律责任。十四、此合同期限暂定为一年,期满后视情况可以续签。甲方:甲方代表:乙方:乙方代表:二OO年月日
-
-
-
精灵弓箭手2012
丨Lv 4
办理物业管理用房移交协议书按照以下填写一、开发建设单位的书面报告;二、计划部门立项批复文件及年度计划表(复印件);三、土地出让或划拨合同及土地使用规则(复印件);四、规划许可证(复印件);五、建设项目初步设计批复文件(复印件);六、总平面图及物业管理用房的楼层平面较图(蓝图);七、招投标批文及《前期物业服务合同备案表》(复印件);八、商品房测绘成果(实测);九、高层安置方案及物业管理费补偿办法。备注:1、物业管理用房按总建筑面积的7‰配置,其中物业管理办公用房3‰,物业管理经营用房4‰;2、物业管理建筑面积=地上总建筑面积-规划配套(学校+幼儿园+农贸市场等)+地下可销售(自有)建筑面积。或:物业管理建筑面积=总建筑面积-地下非机动车库-地下设备设施用房