新老物业交接,应物别注意以下事项"一、前任物业管理单位的收费及人员编制配制,这将直接关系到接手物业的经营盈亏。根据收费标准提供相应的物业服务及人员配置。二、开发商移交的有关物业资料及前任物业在管理过程中的所有工程维修台账,这将有利于接手物业对目前的物业状况有个基本了解,从而可以有针对性的制定相应的维保方案。三、开发商售房业主名单及后续更名业主台账。以上几项是重点,个人意见,仅供参考

新老物业交接应该特别注意的事项: 1. 明确交接主体和次序。此类物业的物业管理工作移交是原物业管理机构将物业管理工作移交给该物业的业主大会或物业产权单位之后,再由业主大会或物业产权单位将物业管理工作移交给准备接管的物业服务企业,而不是原物业管理机构向准备接管的物业服务企业直接移交。虽然在具体移交工作中可合并进行,但要分清楚移交的主体及责任。2. 各项费用和资产的移交、其用配套设施和机电设备的接管、承接时的物业管理运作衔接是物业管理工作移交中的重点和对难点,承接单位应尽量分析全面,考虑周全,以利交接和今后工作的开展。 3. 如承接的部分物业项目还在保修期内,承接单位应与建设单位、移交单位共同签订移交协议,明确具体的保修项目、负责保修的单位及联络方式、保修方面遗留问题的处理情况,并在必要时提供原施工或采购合同中关于保修的相关条款文文。 4. 在物业管理移交工作中,对物业共用部位和共用设施设备存在的问题不易全部发现,难免存在遗漏,因此在签订移交协议或办理相关手续时应注意做出相关安排,便于在后续工作中能妥善解决发现的问题。全国注册物业管理师为你解答!