宾馆装修预算表:1、设计图和效果图;只有根据设计图业主和施工方才能估计出预算,包括要参考效果图;3、宾馆装修中的总费用是:主体材料费用+辅助材料费+人工费+设计费+管理费+税金了解清楚装修所用的材料就能大致知道预算,也可以减少不必要的浪费

第一条为控制市行政中心运行费用,推动节约型机关建设,根据市行政中心运行实际情况,特制定本办法。第二条行政中心运行费用是指市行政中心大楼及其附属设施、市信访局办公楼在正常运行过程中所发生的水、电、汽、设备维修、设备检测、物业管理等费用。第三条行政中心运行费用的管理,坚持保障与节约并重的原则,采取现代技术与规范管理相结合的办法进行。第二章职责分工第四条市级机关事务管理局为市行政中心管理单位。负责行政中心的供水、供电、供汽、设施维护等各项日常管理工作,制定并落实行政中心的各项节能降耗措施和具体管理制度;检查考核并及时通报驻行政中心办公单位执行各项管理制度和节能工作情况;编制上报行政中心运行经费预算并执行批复下达的经费预算。第五条驻行政中心办公单位负责管理和督促本单位职工自觉遵守控制行政中心运行费用的各项管理制度,经常开展形式多样的宣传教育活动,不断提高全体工作人员的节约节支意识。第六条市财政局负责制定市行政中心能耗、水耗定额、支出标准和考核办法;科学核定市行政中心运行成本基数,并严格审核、下达行政中心运行经费预算;保障行政中心正常运行经费的供给;承担行政中心运行中的设备、物料、服务等项目的政府采购工作。第七条市审计局、市财政局负责检查监督行政中心运行经费使用情况,每半年组织一次专项审核,进行全面的分析评估。第八条物管公司负责行政中心所有公共部位节约措施的落实工作。第三章费用控制第九条市级机关事务管理局对行政中心的中央空调系统、照明系统、供水系统、电梯等,运用楼宇监控系统进行集中控制,最大限度减少设备的空转时间。

第一部分:预算总则本司目前采用增量与零基预算相结合的方法第二部分:预算方法1、公共预算费用:由归口管理部门进行统一预算后,提交财务进行审核,审核OK后反馈公共预算部门,公共预算部门再将相关预算信息以电子邮件形式传递给相应部门。传递信息只须提供相关部门本部门的信息。公共费用预算部门提交给财务部的预算表要同时提交电子版。2、部门预算费用:由各部门先填预算工作底稿,然后汇总各费用项目的预算工作底稿的总额填具费用预算总表。对于公共费用部分,收到公共费用预算部门提交的信息后,直接做入《月度费用预算表》中,不用附《预算工作底稿》。3、专项费用:对于公司统办的活动,如中秋、运动会,及规定须专项预算的费用由归口部门提交专项预算,经财务部审核后,由预算部门按费用归属将信息传递给相应部门,由相关部门做入本部门月度费用预算中。第三部分:预算科目1、公共预算费用:折旧、工资、提成、电话费、福利、保险、食堂费用、水费、电费、汽车费、摊销费用等,具体见(预算归口部门见附表1)2、部门预算费用:除上面1提到的预算表上其他费用科目。(预算归口部门见附表1)第三部分:预算提交时间每月25号前提交下月(1-30或31号)预算,次月10号前追加一次预算。超过10号则不能再追加预算。第四部分:预算对口人员管理1、各部门须指定一名人员负责每月部门费用预算。2、各部门月度费用预算在提交财务审核前,须经部门负责人审核。生产系统的预算,按公司人事按排,须经最终负责人审批。第五部分:费用预算方法总则1、各部门必须严格根据预算工作底稿进行预算编制。2、对于难以预计是否发生的费用不能进行预处算,具体参见预算办法。3、各部门的相关费用可参照本部门的下月计划及历史费用水平进行预算。4、各部门提交财务审核预算前,必须同时提交预算的电子版。5、对于公共部门如行政部、采购部、品管部、财务部,原则上按工资表上的人员分配进行相应费用预算。如不能划分到具体人头的,须按财务部划分标准进行预算。6、各预算表格不能随便改动,如需更改,需提前知会财务。7、专项预算表格各部门可以在满足财务要求必须含有要素外,自行调整表格。8、财务审核各部门预算参照历史费用水平、公司费用规定、相关部门的费用开支计划原因进行审核。对于超支预算部门,直接在财务审核栏填写实审金额。9、财务部门审核各部门费用预算OK后,汇总各部门费用预算额,提交总经理审核。