土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理。这一过程包含可行性研究、勘察、设计、施工等不同阶段,其中施工阶段(即从项目投标开始到竣工交付使用)的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施T企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。

施工过程成本控制实施步骤如下:(1)比较按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支。(2)分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性的措施,避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。(3)预测根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。(4)纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采用适当的措施,以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。(5)检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果

工程网络图的主要作用:(1)网络图可以把整个计划任务按照生产的客观规律严密地组织起来。同时使生产计划的制订和贯彻执行建立在科学计算和综合平衡的基础上,能预见计划实施过程中的关键所在。抓住了关键工作和关键线路就可以从全局出发,统筹兼顾,科学地组织指挥施工。(2)通过网络图,可以看出各工序之间的相互关系,管理人员可了解生产的进度安排和生产对自己工作的要求,工人可清楚地了解自己在全局中所处的地位和作用。(3)通过网络时间的计算,可帮助领导人员作出有科学根据的决策,避免盲目性、瞎指挥;可以发挥各项工作在时间配合上的潜力,为合理调配资源和缩短工期提供科学依据;通过网络汁划的优化,可以从多种计划方案中择取最优方案,保证时间与资源,时间与成本的最佳结合。(4)网络计划在实施过程中,某项工作提前或拖后完成时,可以通过计算测定其对整个进度汁划的影响并通过信息反馈,迅速作出判断和必要的调整,始终对计划实行有效的监督与控制。

土木工程施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件,是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的核心。从工程投标开始,施工单位就必须在了解工程规模、特点、技术要求和建设期限等基础上,编制施工组织设计,作为投标书的一部分参与投标活动。一旦签订工程承包合同,施工组织设计又成为合同文件的组成部分。在施工准备和施工过程中,工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用,作为项目管理中的规划性文件,施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。