在确定了施工成本计划之后,必须定期的进行施工成本计划值与实际值得比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。 1、比较 按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支 2、分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因,这一步是施工成本控制的工作核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 3、预测 按照完成情况估计完成项目所需的总费用 4、纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况,偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,使其达到是施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具有实质性的一步,只有通过纠偏,才能达到有效控制施工成本的目的。 对偏差原因分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施,从而实现施工成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象,偏差原因有些是无法避免和控制的,如客观原因,充其量只能对其中少数原因做到防患于未然,力求减少该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象之后,就需要采取有针对性的纠偏措施。 5、检查 是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程的进展状况和纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验

施工成本控制的基本步骤:数据比较 数据比较就是按照某种确定的方式,将成本费用计划值和实际发生值进行对比,根据比较值的大小,以确定成本费用是否已经超出计划,超出或节省多少。进行比较时,应分段进行比较。

(1)比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支。 (2)分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性的措施,避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 (3)预测 根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。 (4)纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采用适当的措施,以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。 (5)检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验。