根据《物业承接查验办法》第三条规定,物业的承接查验必须遵循诚实信用、客观公正、权责分明以及保护业主共有财产的原则,这是物业管理的一项重要的制度。第11条规定的物业承接查验条件;12条规定物业承接查验的文件;13条规定物业承接查验的程序;14条规定的物业承接查验相关技术资料;15条规定的竣工资料与现场实物核对是否相符;16条规定物业的公共部位、公共设施、公共设备的实地验收;18条规定公共设施、设备的核对与检测;19条规定物业承接查验的范围、方法、存在问题的建设单位与物业公司的确认;21条是物业公司与开发商签订物业承接查验协议;29条是物业交接后30日内到县级以上房管部门进行备案。请查阅物业承接查验办法制定接管验收的分录。

1、接管验收的准备工作 (1)新建物业竣工验收后、业主入住前,物业部应及时组建接管验收小组,对所接管的物业进行综合性的接管验收,以确保所接管物业基本合格,满足业主的质量要求。 (2)成立物业接管小组 ①在接到总经理的接管验收指令后,公司各相关部门应立即按照总经理的要求抽调业务骨干组成物业接管小组; ②接管验收小组应当由公司以下部门人员组成: ——公司行政人事部抽调档案管理文员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作; ——物业部服务处抽调业务骨干负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作; ——物业部机电处抽调业务骨干具体负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。 (3)接管验收前的准备: 接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作: ①与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等; ②派出先头技术人员前住工地现场摸底,制定好接管验收计划; ③提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作,做到心里有数; ④准备好接管验收记录表格: ——《房屋本体接管验收表》; ——《公共配套设施接管验收表》; ——《机电设备接管验收表》; ——《接管验收问题整改表》。

物业管理接管验收注意事项1 .在接管验收前,物业管理企业与开发建设单位要协商接管验收的相关问题,如:交接双方的人员、验收各分类的时间、注意事项等。统一思想、统一验收标准,明确验收程序,明确交接双方的责、权、利。2 .接管验收不但要注意检查物业质量,还应该认真清点物业内的各种设施设备、公共物品、图纸资料、绿化、杂品等数量、类型,并经交接双方在验收报告签字后生效。3 .对查验中发现问题,属于必须改正和返修的,应书面报请建设施工单位返修,一时无法返修的项目要确定今后维修期限,属于无法返修的项目,应与建设单位协商达成一致意见形成备忘录备案。4 .为保证设施设备的正常运行,对接管验收之后的设施设备进行试运行测试。在此期间,工作重点应逐步由验收交接向正常运行、保养及维修转移。希望能够帮到您