1、加强安全教育2、加强施工现场安全检查3、实施奖惩制度4、规范安全管理制度其实安全教育和安全检查是最重要的,只要做好这两个方面就可以了。宏观上讲,项目经理必须坚决支持安全工作,否则只是表面工作。5、最主要的是有制度------有检查-------有落实------有考核

安全第一 。不管哪个工种,施工前必须进行对工人进行安全教育,把安全永远放在第一位,每天都不能进行忽视。项目部可以每天列出明文规定,让各个工种的工长进行签字,严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查,对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范,也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定,包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。减小材料的浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本,提高单位工程项目的利润,在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。因此,项目部必须制定明确的材料使用规范,以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。让工人施工时严格按要求进行执行。各单项工程施工前做好技术交底。做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确项目部对施工技术经及所达到的施工质量的要求。规范工人的现场施工,保证工程的施工质量。技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。加强施工现场的质量检查。项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查,检查工程的施工质量是否符合要求,是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改,严把质量关。控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下,还要控制好工人的施工进度,目前的进度是否在工程总计划之内,如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人,达到工程的预期工期要求。做好施工现场各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。所以做好施工现场的施工资料至关重要。

施工现场管理1制定施工现场考勤制度,每天上下班注意考勤,考勤记录跟员工工资挂钩;2设立安全生产部或安全员,用于监督工人操作过程中行为,确保施工安全;3制定施工现场例会制度,可以是周会或月会,主要作用是报告前一段工作中的施工现场出现的问题,包括质量问题、安全问题、人员问题等;设置施工现场资料员,主要工作内容是整理每个工人工作档案,包括个人信息、主要技能、工资以及工位职责。4制定施工现场仓库管理制度,设仓库管理员职务,主要统计仓库出库、进库、易损件备件、各班组借阅记录等;5制定文明施工制度,做到文明施工,包括卫生、行为、操作等;6开办培训技术班,利用工人业余时间,培训工人新技术;7制定用电管理制度,有电工负责具体事宜;8制定施工现场保卫管理制度,设置保卫科,保证施工正常进行,不收外界干扰。