你好,方法如下:一.人工费的控制二.材料费的控制材料用量控制:定额控制指标控制计量控制包干控制材料价格控制三.施工机械使用费控制四.施工分包费用的控制希望我的回答对你有所帮助!

1、提高成本控制意识。2人力资源成本控制。3原票成本控制。4机械费的成本控制。5现场管理控制

施工成本控制的步骤如下: (1)比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支。 (2)分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性的措施,避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 (3)预测 根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。 (4)纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采用适当的措施,以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。 (5)检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验。