1 工程概况和特点 1.1 工程简述 1.2 工程性质及特点 1.3 工程规模 1.4 工期要求 1.5 工程涉及的主要单位 1.6 电气施工依据及内容 2 施工现场组织机构 2.1 施工现场组织机构 2.2 施工现场组织原则 2.3 项目管理机构人员及部门职责 3 施工现场平面布置 3.1 施工现场总体平面布置 3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 3.3 施工现场消防总体布置 4 施工方案 4.1 施工技术和资料准备 4.2 材料准备 4.3 施工机具准备 4.4 施工力量配置 4.5 施工工序总体安排 4.6 主要工序和特殊工序的施工方法 4.7 工程成本的控制措施

施工部署及施工准备计划(一)、施工部署1、工程目标(1)、质量目标合格工程。(2)、工期目标招标文件只给定绝对工期为25天, 所以一定要作好周全的施工准备和施工计划,确保工程按时完成。 (3)、安全目标对本项目的环境、职业健康安全工作进行严格管理,杜绝重大伤亡事故、机械事故、交通事故和火灾事故的发生,千人负伤率控制在3‰以内。(4)、环境管理目标严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99),施工现场保持整洁有序,定期检查,树立文明施工的良好形象,争创省级文明工地。严格按照GB/T24001-2004标准建立环境管理体系,对本项目的环境进行管理,控制污染,确保现场噪音、污水、粉尘及固体废弃物达标排放。2、施工顺序按照施工进度网络计划的要求,本着突出关键线路,确保工期实现的原则安排施工。(二)、施工准备计划1、技术准备(1)工程开工开始进行施工技术准备,给后续工作以充裕的施工时间。(2)本工程各专业技术人员,必须熟悉图纸、认真进行图纸自审,并配合设计院做好图纸会审。(3)相关技术人员、施工组长应认真阅读施工图,理解把握设计意图,确定施工重点、难点、控制点,检查准备施工机具、材料、设备、仪表、工艺,编制详细施工方案及施工计划。(4)针对施工图纸及其他资料,提出有关技术问题或合理化建议等,尽可能将所有施工问题解决在施工之前。(5)认真编制好施工组织设计、详细施工方案和项目质量计划,为指导施工做好准备。2、施工机具准备根据工程施工特点,合理安排施工机械设备的进场时间,对已确定投入的设备,进行认真地检查、维修、校准等工作,保证工程顺利完成。3、材料准备工程所需要的主辅材料,有关人员应做好配合,尽早确定工程伊始所需材料的种类、规格、用量和需用日期,将用料计划通知甲乙双方有关部门,使各方面为工程开工作好充分的材料供应。由业主供应的材料,严格按经业主审批的材料预算进行领用;由我方自购的材料,从计划、供应、采购、保管、使用五个环节进行严格管理,并接受业主及监理单位的监督检查。(1)、工程一旦开工,将需要大量的主辅材料,合理安排,做到有计划、有步骤、早落实、按需进场、合理利用。(2)、甲供设备材料提前与甲方相关部门联系,自购材料须提前组织订货。4、劳动力准备及劳动力进场计划在劳动力的配备上要结合工程特点和工期要求,能充分体现作业性强、工种要求高等行业特点。为了做到科学合理地安排劳动力,确保工程工期,按照开工日期和施工进度计划,及时地组织劳动力进场,并结合现场实际情况采取动态管理的办法,编制各主要节点的施工计划。总之要合理利用劳动力,定期检查工程进度完成情况,及时调整施工力量,为工程施工提供保证,尽量避免出现空闲操作面。凡参加本工程施工生产的人员,分别对其进行安全生产和质量意识教育,按企业规章制度严格管理。具体劳动力需用量和进场时间安排详见劳动力进场计划表。劳 动 力 计 划 表 单位:人序 号 工种名称 单 位 数量 进场时间1 电 工 人 4 根据进度计划进场2 拉线工 人 10 根据进度计划进场3 调试人员 人 2 根据进度计划进场4 管理人员 人 2 根据进度计划进场

照明平面布置图和系统图:在照明平面中应该标出灯具数量、型号、安装高度和安装方式。照明配电系统图中要标出控制设备的整定保护值和各支路相序,以便比较,尽量使三相负荷平衡。供电总平面图:标出在总平面图中的位置、建筑物名称;变、配电站的位置、编号和容量;画出高低压线路走向、回路编号、导线及电缆型号规格、架空线路的杆位、路灯、庭院灯和重复接地位置等。变配电站图:主要是变、配电站平面布置图,即画出高、低压配电柜、变压器、母干线、柴油发电机房、控制箱、直流电源及信号屏等设备平面布置和主要尺寸。必要时应画出主要剖面图。还有高低压供电系统图,在图中注明设备型号、配电柜及回路编号、开关型号、设备容量、计算电流、导线型号规格及敷设方式、用户名称、二次回路方案编号。

施工准备计划1、技术准备(1)工程开工开始进行施工技术准备,给后续工作以充裕的施工时间。(2)本工程各专业技术人员,必须熟悉图纸、认真进行图纸自审,并配合设计院做好图纸会审。(3)相关技术人员、施工组长应认真阅读施工图,理解把握设计意图,确定施工重点、难点、控制点,检查准备施工机具、材料、设备、仪表、工艺,编制详细施工方案及施工计划。(4)针对施工图纸及其他资料,提出有关技术问题或合理化建议等,尽可能将所有施工问题解决在施工之前。(5)认真编制好施工组织设计、详细施工方案和项目质量计划,为指导施工做好准备。

一、施工组织设计基本内容一般为:1 工程概况和特点1.1 工程简述1.2 工程性质及特点1.3 工程规模1.4 工期要求1.5 工程涉及的主要单位1.6 电气施工依据及内容2 施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构2.2 施工现场组织原则2.3 项目管理机构人员及部门职责3 施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3 施工现场消防总体布置4 施工方案4.1 施工技术和资料准备4.2 材料准备4.3 施工机具准备4.4 施工力量配置4.5 施工工序总体安排4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.7 工程成本的控制措施5 工期及施工进度计划5.1 工期规划5.2 施工进度计划图5.3 工程综合进度保证措施5.4 主要施工设备及材料供应计划5.5 设计图纸交付计划6 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标、管理组织机构及职责6.2 质量管理措施6.3 质量体系及管理方针6.4 质量管理及检验的标准6.5 质量保证技术措施7 安全管理7.1 安全目标承诺7.2 安全管理组织机构7.3 安全管理主要职责7.4 安全管理制度及方法7.5 安全组织技术措施7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制8 环境保护及安全文明施工8.1 文明施工和环境保护目标8.2 环境因素分析及控制措施8.3 加强施工管理、严格保护环境8.4 安全文明施工目标、组织机构8.5 安全文明施工实施方案8.6 文明施工考核、管理方法9 计划、统计与信息管理9.1 计划、统计报表的编制与递交9.2 信息管理

工程概况和特点 1.1 工程简述 1.2 工程性质及特点 1.3 工程规模 1.4 工期要求 1.5 工程涉及的主要单位 1.6 电气施工依据及内容 2 施工现场组织机构 2.1 施工现场组织机构 2.2 施工现场组织原则 2.3 项目管理