没有具体的流程的,只有具体的工作内容,如下:一、工作职责1、负责商品房买卖合同的备案工作。2、负责按揭贷款客户的预登记工作。3、接收售楼员提供的按揭贷款客户资料并初步审核。4、与售楼员及银行沟通,联系并预约银行,带领客户办理按揭手续。5、负责跟踪银行审批进度,协助银行加快审批速度。6、负责按揭贷款客户的抵押工作。7、负责督促银行按揭贷款客户的放款工作,确保及时放款。8、负责与财务的沟通,各项相关手续费的支取,相关票据的交接,转保证金等。9、负责及时提供相应报表给销售经理及财务部。10、统计按揭贷款的放款额并建立台帐。11、根据公司要求,及时交纳契税并办理相关手续。12、负责房产证的办理。13、负责培售楼员房管局及银行资料提供及办理流程。二、工作内容1、接收售楼员填写好,盖好公章、法人章并有备案资料的合同,至房管局备案。2、接收售楼员准备好的按揭客户预登记资料,至房管局办理预登记。3、接收售楼员准备齐的按揭客户资料,并初步审核。4、带领按揭客户至相应银行办理按揭手续。5、催促并协助银行办理按揭审批手续。6、若有客户无法贷款或需补充资料及时告知销售经理。7、审批完成后至房管局办理抵押手续。8、提前财务并列出详单并通知财务办理专保证金手续。9、贷款到帐后及时(当日或次日)取回进帐通知单交财务。10、统计按揭客户台帐,报至销售经理及财务部门。11、根据公司指示及时交纳契税。12、根据公司要求及时办理客户房产证。13、及时办理银行手续退还公司所交保证金。

首先,厨房面积的确定。厨房装修设计在餐饮店面积中应有一个合适的比例。厨房面积对生产是至关重要的,它影响到工作效率和工作质量。面积过小,会使厨房拥挤和闷热,不仅影响工作速度,而且还会影响员工的工作情绪;面积过大,员工工作时行走的路程就会增加,既浪费时间又耗费精力,同时还会增加清扫、照明、维护等费用。其次,餐饮生产场所的区域安排是指根据餐饮生产的特点,合理地安排生产先后顺序和生产的空间分布。一般而言,一家综合型的快餐店,根据其产品和工作流程,其生产场所大致可以划分成三个区域。1.原料接收、储藏及加工区域,2.烹调作业区域,3.备餐清洗区域。

房地产办理按揭人员岗位职责按揭部岗位设置4人,负责集团公司及下属房地产公司的按揭贷款、抵押、及房产证、土地证的办理。一、按揭部主管一位(岗位职责)1、负责按揭部整体日常工作的运营和管理;2、负责管理团队,带领团队完成业务指标;3、负责按揭贷款市场拓展及客户服务工作4、负责按揭专员工作的调度及指导工作;5、负责部门的各项管理事宜,组织审核并上报客户按揭资料;6、负责组织客户进行银行约见,处理好与银行人员的关系7、负责与相关部门进行沟通协调工作;8、负责对按揭部工作进行总结,及时发现和解决存在的问题。9、熟悉房产、国土部门及银行、担保公司运作流程;熟悉房地产买卖流程;10、具有市场开拓、客户服务经验.。11、具有良好的沟通技巧、有良好的人脉关系及职业道德;12、具有有较强的风险意识,责任心强,工作严谨;13、具有良好的团队合作精神,能承担工作压力。14、熟悉房地产按揭各项规章制度能力与技能:沟通能力强,灵活协调公司内外部关系的能力。15、负责及时办理商品房预售许可证。

行政方面:员工守则、岗位责任制、考勤管理制度、后勤管理制度、档案、文件管理制度、培训制度、人事管理制度、财务管理制度业务方面:综合:业主接待制度、值班管理制度、消防管理制度、外来人员管理制度、客户接待:投诉及回访管理制度、收发管理制度、客户来访及接待制度、业主档案及信息管理制度、收费管理制度、业主入住工作流程工程维修:楼宇接管验收工作流程、水暖空调工作流程、强弱电工作流程、高压操作管理制度、锅炉及供暖设备设施管理制度、中央空调管理制度、二次供水管理制度、设备设施维修保养管理制度、设备设施日常巡检管理制度、楼宇建筑巡检管理制度、设备机房管理制、装修管理制度、入户维修管理制度、备件库房管理制度、图纸及设备档案管理制度、电梯管理制度秩序维护:园区及楼宇进出管理制度、物品进出管理制度、园区及楼宇安全巡视管理制度、消防及中控值班制度、岗位交接班管理制度、车辆管理制度、停车场及停车库管理制度、消防设备巡检制度绿化保洁:保洁管理制度、绿化养护流程管理预案:突发事件紧急预案、消防紧急预案、汛期防汛紧急预案